3.1.1.    業(yè)務流程概述

崗位職責考核是指在全區(qū)崗位分類考核指標體系的基礎上，各單位結(jié)合實際細化崗位工作職責或考核辦法，進行考核、匯總的過程和方法。崗位職責考核與崗位目標考核不同，崗位職責考核一般采取累計加扣分制，不需要逐項指標設置考核權(quán)重、考核方法和目標值，具有操作簡單、靈活等特點。具體操作流程如下：

3.1.2.    共性指標庫維護

區(qū)管理員及相關業(yè)務部門，可詳細定義各類考核指標及評分細則，作為各單位的共性標準。

（1）共性指標維護。

（2）評分細則維護。

3.1.3.    單位指標庫維護

各單位可在導入、引用共性指標的基礎上，制定適用本單位的考核指標庫。

（1）導入共性指標。

（2）制定部門分類目標。針對本單位的部門類型設置考核指標體系。

（3）發(fā)布部門目標。

??? （4）部門目標維護。針對具體部門逐個修改維護。

（5）制定崗位分類目標。針對本單位的崗位類型設置考核指標體系。

???? （6）崗位目標發(fā)布

（8）崗位目標設置

3.1.4.    部門績效考核

單位管理員、部門負責人可按權(quán)限維護相關人員的工作崗位。系統(tǒng)自動根據(jù)人員的任職崗位，查找相關的崗位工作職責。

按照因事設崗、按崗定人的原則，每個工作人員一般只有一個主要工作崗位，只對主要工作崗位的職責進行考核。對于其他兼職工作崗位及相關職責任務，可列入工作計劃考核或加分項目考核中。

3.1.5.    個人績效考核

單位考核組、單位分管領導或各部門負責人可按權(quán)限，選擇相關責任人，對其工作職責履行情況進行考核登記。

增加、維護各崗位的工作職責，并對工作內(nèi)容及考核標準進行詳細描述。

一般情況下，共性工作職責由單位考核組統(tǒng)一制定，個性崗位和個性職責由各部門負責人制定。

3.1.6.    考核動態(tài)提醒

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時將相關記錄顯示在首頁，供單位領導、部門負責人、考核對象本人進行查看。

一般情況下，單位領導、部門負責人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.7.    考核通報查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時各責任人的考核累計得分，生成專項考核通報，供相關部門及人員查詢?？牲c擊累計得分或次數(shù)，反查考核記錄的原始臺帳。