※? 滿足工商局領(lǐng)導(dǎo)日常工作分析、決策、指揮和調(diào)度的要求。局領(lǐng)導(dǎo)可通過登錄本系

統(tǒng)查看省局、市局及本單位的考核管理辦法及工商分局、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分工；可查看督辦工作任

務(wù)的制定、交辦、執(zhí)行、考核的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及詳細(xì)臺(tái)帳；可查看各部門的年度工作目標(biāo)、月度

工作計(jì)劃的制定、完成情況及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)和督促；可查看各部門、分局及

各級(jí)各類人員的月度、季度、年度考核通報(bào)，包括考核總分、排名、考核項(xiàng)目、計(jì)算公式，

以及詳細(xì)的考核臺(tái)帳；可根據(jù)需要查看創(chuàng)新工作項(xiàng)目、作風(fēng)紀(jì)律考核、信息調(diào)研成果、業(yè)務(wù)

指導(dǎo)工作等專題統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)各分局、部門及縣局的總體情況進(jìn)行綜合分析；并通過點(diǎn)評(píng)、

考核反饋機(jī)制進(jìn)行指揮和控制。

※? 滿足縣局對(duì)工商所（分局）、機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考核、監(jiān)督與指導(dǎo)的要求?？偟南敕ㄊ?/span>

整合現(xiàn)有的考核辦法，將各類考核管理流程規(guī)范化、智能化，同時(shí)滿足工作計(jì)劃、調(diào)度、考

核與分析的需要。主要流程包括：職能工作考核管理流程、創(chuàng)新工作項(xiàng)目管理流程、督查工

作考核管理流程、作風(fēng)紀(jì)律考核流程、信息和調(diào)成果積分流程、加分項(xiàng)目申報(bào)與考核流程等。

每個(gè)流程可由不同部門和人員協(xié)同操作，全面支持工作目標(biāo)及評(píng)分細(xì)則的制定，考核記錄登

記、工作成果申報(bào)、審核等過程，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容計(jì)算部門及相關(guān)人員的月度、

季度、年度考核得分，并處處留跡。

※? 滿足對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)與反饋的要求。初步想法是，采取分級(jí)管理、

分類管理、計(jì)劃管理相結(jié)合的辦法。所謂分級(jí)管理是指對(duì)分局班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的

考核以縣局為主，對(duì)分局及機(jī)關(guān)部門的一般人員，以各分局、部門考核為主。所謂分類管理，

是指按職能分工，將相關(guān)考核指標(biāo)分配到各職能部門，由各職能部門結(jié)合日常工作進(jìn)行核查

登記，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算被考核單位的月度、年度考核積分和得分；各職能部門就分管工作對(duì)其

他部門進(jìn)行考核時(shí)，只以同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分，并同時(shí)計(jì)入被考核部門的得分。

所謂計(jì)劃管理是指在分解督辦任務(wù)、創(chuàng)新工作項(xiàng)目、制定部門月度計(jì)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作計(jì)劃

時(shí)，要求相關(guān)部門明確分局、部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)市局的考核、點(diǎn)評(píng)結(jié)

果計(jì)算各分局、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦人的考核得分。

※       滿足各分局、機(jī)關(guān)部門及相關(guān)人員日常工作、請(qǐng)示匯報(bào)的需要?？偟南敕ㄊ?，為每

個(gè)人員設(shè)置一個(gè)帳戶，各部門內(nèi)勤、負(fù)責(zé)人及一般人員可通過登錄本系統(tǒng)，完成建立考核臺(tái)

帳、申報(bào)工作成果、撰寫部門工作小結(jié)、撰寫個(gè)人周志，以及進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的需要。一方面

為績(jī)效考核收集第一手信息，同時(shí)為各部門和個(gè)人處理日常事務(wù)提供便利。