3.1.1.    業(yè)務流程概述

分管目標考核是指將單位或部門目標分到領導干部或責任人，根據(jù)單位目標/指標考核得分及每個干部的分管目標情況，計算個人分管目標的考核管理方法。

3.1.2.    單位目標制定

為滿足同類對比分析的需要，單位/部門目標制定一般遵循共性指標維護、分類模型維護、分類模型發(fā)布、個性目標維護等環(huán)節(jié)。

（1）分類框架維護?？舍槍挝弧⒉块T類型定義相關(guān)的指標框架。

（2）定量指標導入。如果已有數(shù)據(jù)來源，可導入相關(guān)指標，系統(tǒng)自動根據(jù)該指標獲取相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標值和計分方法計算得分，不再需要人工考核和操作。

（3）個性目標維護。可在分類目標的基礎上，逐個部門維護考核方案，包括考核指標、權(quán)重、目標類型、目標值、考核方法、計分方法等。

3.1.3.    單位目標分解

各單位、部門可在查看單位/部門目標的基礎上，將相關(guān)目標分解到一個或多個責任領導。系統(tǒng)自動生成每個領導干部的分管目標列表。

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3.1.4.    單位目標考核

單位或上級主管部門，只需針對各指標進行考核評價（如果是定量指標，系統(tǒng)自動計算該指標得分），

3.1.5.    分管目標考核

單位/部門目標考核完畢后，系統(tǒng)自動按照分管目標的多少計算每個干部的考核得分。計算公式為：分管目標考核得分=分管目標考核得分之和÷分管目標的項目分值之和×100；某項分管目標的考核得分=該項目標的單位考核得分。