塘沽區(qū)于日前制定出臺《關(guān)于建立健全決策目標(biāo)體系的實施意見》、《關(guān)于建立健全執(zhí)行責(zé)任體系的實施細(xì)則》、《關(guān)于建立和完善處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的實施辦法》。

　　建立和完善決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”，是市第九次黨代會提出的目標(biāo)要求。按照市、區(qū)委指示精神，今年上半年，區(qū)委組織部會同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)展計劃委員會(目標(biāo)辦)、區(qū)統(tǒng)計局等單位，經(jīng)過精心研究起草，廣泛征求意見，認(rèn)真修改完善，形成了“三個體系”文件，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)，在全區(qū)下發(fā)施行。

　　《關(guān)于建立健全決策目標(biāo)體系的實施意見》著眼于全面推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，進(jìn)一步明確決策目標(biāo)，規(guī)范決策程序，提高決策水平，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，對全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子確定了9個方面的決策內(nèi)容、7項決策制度和2類決策程序。

　　《關(guān)于建立健全執(zhí)行責(zé)任體系的實施細(xì)則》立足于通過分解任務(wù)，明確職責(zé)，督促檢查，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的執(zhí)行責(zé)任體系。明確規(guī)定各部門、各單位是決策執(zhí)行的責(zé)任主體，責(zé)任主體的黨政“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要求區(qū)委、區(qū)政府督查部門采取督查、跟蹤了解、隨機(jī)抽查、督查通報等多種方式，對目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行全程、動態(tài)督促檢查。

　　《關(guān)于建立和完善處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的實施辦法》以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)處級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為目的，提出以工作實績?yōu)橹攸c(diǎn)，采取上級評價與下級評價相結(jié)合，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，社會評價與職能部門評價相結(jié)合，重點(diǎn)工作目標(biāo)考核與獎懲計分相結(jié)合，年度考核與在重要工作、重大項目、重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)中考察考核相結(jié)合的方法，對處級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行百分制量化考核和定性分類。

　　“三個體系”文件的制定出臺，對于提升全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，明確工作目標(biāo)、落實工作責(zé)任、確保決策目標(biāo)的實現(xiàn)，以及構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系，將會發(fā)揮積極的促進(jìn)和推動作用。