廣西中煙南寧卷煙分廠卷接包車間開展新績效管理制度培訓(xùn)
提供者:氣象局
發(fā)布時(shí)間:2009/09/27 12:00
 

    為有效開展南寧卷煙分廠卷接包車間09年績效管理工作,持續(xù)不斷改善員工個(gè)人的工作績效,完善并細(xì)化車間績效管理辦法,提升車間績效管理水平,該車間根據(jù)分廠85下發(fā)的《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績效管理制度(暫行)》,結(jié)合車間實(shí)際情況,于09821分四個(gè)班次對車間353名員工開展績效考核管理辦法培訓(xùn),該培訓(xùn)由車間考評(píng)員主講。

    本次培訓(xùn)主要內(nèi)容為《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績效管理制度(暫行)》、《卷接包車間績效考核管理辦法》、各崗位考核表的修訂、產(chǎn)量考核細(xì)則、物耗考核細(xì)則、質(zhì)量、工藝考核細(xì)則、安全管理考核細(xì)則、設(shè)備管理專項(xiàng)考核細(xì)則、有效作業(yè)率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、車間管理人員月度重點(diǎn)工作任務(wù)考核細(xì)則、態(tài)度能力指標(biāo)KSA評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、卷接包車間考核層次、例外績效事件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效面談管理規(guī)范等,并突出重點(diǎn),對新調(diào)整的績效考核得分的計(jì)算公式進(jìn)行詳細(xì)講解,加深員工對績效管理的了解。

    車間績效管理079月試運(yùn)行,08年正式推行,到目前為止已有近2年時(shí)間,通過不斷摸索,分廠于85下發(fā)了《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績效管理制度(暫行)》,對績效管理工作進(jìn)行了調(diào)整,取消部分例外績效,增加管理人員工作計(jì)劃,確定了績效分?jǐn)?shù)與月獎(jiǎng)掛鉤的方式等,車間根據(jù)分廠的部署,逐步完善各個(gè)崗位的考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重,以達(dá)到用績效分值說明員工的工作完成情況、客觀評(píng)價(jià)員工的目的。該培訓(xùn)通過幻燈片,并以實(shí)例講解,讓員工們在本次培訓(xùn)中了解新的績效管理辦法,為員工實(shí)現(xiàn)卓越績效打下基礎(chǔ)。

    四場培訓(xùn)中,無論是已勞累了8個(gè)小時(shí),還是即將投入緊張的工作中的員工,都對與自身密切相關(guān)的本次培訓(xùn)表現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情,課上聚精會(huì)神,課后有的到考評(píng)員處詢問自己關(guān)心的問題,有的還要求用U盤拷貝相關(guān)內(nèi)容回家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

    據(jù)悉,南寧卷煙分廠將于9月正式將員工的績效分?jǐn)?shù)與月獎(jiǎng)掛鉤,充分利用績效考核結(jié)果。(摘自煙草在線)