今年7月，湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心項目在全省全面推廣，標(biāo)志著湖南煙草數(shù)據(jù)中心項目取得了階段性的成果，同時也標(biāo)志著湖南煙草信息化建設(shè)向服務(wù)管理和決策層、實現(xiàn)全面提升和優(yōu)化邁出了新的步伐。
    數(shù)據(jù)中心是行業(yè)信息化發(fā)展的必然要求，是國家局十一五期間信息化建設(shè)的重點工程。按照國家局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”，最終實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享”的要求，2008年3月以來湖南省局（公司）對數(shù)據(jù)中心架構(gòu)進行了全面規(guī)劃和建設(shè)。在建設(shè)過程中，沒有按照以應(yīng)用需求開發(fā)數(shù)據(jù)中心的傳統(tǒng)做法，而是采用目前國際先進的“先建模，再建庫，庫上建應(yīng)用”的方式建設(shè)數(shù)據(jù)中心。
    湖南煙草數(shù)據(jù)中心項目通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程和經(jīng)營管理活動的全面描述建立了一個兼具效率與彈性的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，能較好地適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及技術(shù)變化，為構(gòu)建湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模型，省局（公司）對各應(yīng)用系統(tǒng)中原有的單業(yè)務(wù)、部門級數(shù)據(jù)集市進行了數(shù)據(jù)清洗與整合，通過元數(shù)據(jù)管理平臺，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑；通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)集成交換平臺，形成統(tǒng)一的高質(zhì)量的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。在企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫之上，再針對應(yīng)用需求進行開發(fā)，目前，系統(tǒng)已具備宏觀經(jīng)濟分析、經(jīng)濟效益指標(biāo)分析、競爭力分析、品牌分析、銷售預(yù)測等應(yīng)用分析主題的應(yīng)用能力，并通過平衡計分卡企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的建設(shè)，除具備傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的商業(yè)智能分析功能之外，還具有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)運營監(jiān)控、行業(yè)監(jiān)管等功能，已初步形成統(tǒng)一的、綜合的分析和決策支持平臺。省局（公司）充分利用數(shù)據(jù)中心在數(shù)據(jù)資源管理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、智能分析等方面的能力，簡化原有應(yīng)用系統(tǒng)的報表、展現(xiàn)和分析功能，使應(yīng)用系統(tǒng)專精于業(yè)務(wù)流程的處理，由數(shù)據(jù)中心提供為決策支持服務(wù)的分析展現(xiàn)等多種應(yīng)用，同時也減輕了應(yīng)用系統(tǒng)的查詢壓力。與此同時，除針對決策層和管理層應(yīng)用進行開發(fā)以外，還針對執(zhí)行層應(yīng)用進行了開發(fā)，提供了自定義的分析工具，提升了數(shù)據(jù)資源使用的有效性，提高數(shù)據(jù)共享水平。

（摘自中國電子政務(wù)）