破解“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)體系”難題的實(shí)施方案
提供者:氣象局
發(fā)布時(shí)間:2009/02/03 12:00

破解“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)體系”難題的實(shí)施方案

為探索符合市管國有企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容、方法與指標(biāo),逐步建立針對(duì)性強(qiáng)、相對(duì)完整的考核評(píng)價(jià)體系,由本人牽頭,市國資委、市企業(yè)高級(jí)經(jīng)營人才評(píng)價(jià)中心和本部干部三處參與,共同破解“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)體系”這一難題。
    一、工作目標(biāo)
    通過調(diào)研和模擬測試,形成“一份報(bào)告、三個(gè)辦法”,即:杭州市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系研究報(bào)告、杭州市市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)辦法(暫行)、杭州市市管國有企業(yè)董事會(huì)成員管理辦法、杭州市市管國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員管理辦法
    二、工作措施
    (一)做好調(diào)研準(zhǔn)備(5月底前)
    制定調(diào)研方案,建立調(diào)研小組,召開調(diào)研組會(huì)議。
    (二)開展專題調(diào)研(7月上旬)
    召開市綜合部門分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、市管國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì)、國資委所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì),發(fā)放調(diào)查問卷,了解現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)辦法的優(yōu)點(diǎn)、不足和改進(jìn)建議。
    (三)學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)(7月下旬)
    擬赴國有企業(yè)比較集中,考核工作比較規(guī)范的兄弟城市學(xué)習(xí)(由市國資委提出考察城市建議名單)。
    (四)形成材料框架(8月上旬)
    調(diào)研組綜合分析,形成調(diào)研報(bào)告的基本思路,提出考核評(píng)價(jià)體系的基本框架。
    (五)撰寫調(diào)研報(bào)告(8月底前)
    形成調(diào)研報(bào)告、考核評(píng)價(jià)辦法的初稿。
    (六)征求各方意見(9月上旬)
    將考核評(píng)價(jià)辦法初稿征求市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,并根據(jù)意見進(jìn)行修改。
    (七)開展摸擬測試(9月下旬)
    結(jié)合國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)比表彰工作,用新的考核評(píng)價(jià)辦法,對(duì)各單位推薦的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體候選單位,進(jìn)行 考核評(píng)價(jià)。
    (八)形成正式材料(11月底前)
    根據(jù)摸擬測試情況,進(jìn)一步修改完善,形成正式的《調(diào)研報(bào)告》與《市管國有企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》。