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功能用途

組織管理

組織結(jié)構(gòu)管理

部門信息維護、部門代碼對照、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)維護、業(yè)務(wù)關(guān)系維護

設(shè)置各單位、部門之間的縱向、橫向關(guān)系，處理與HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口

崗位編制管理

崗位信息維護、崗位編制維護、崗位編制統(tǒng)計

設(shè)置崗位、編制及崗位系數(shù)，統(tǒng)計各月的編制崗位系數(shù)

人員信息管理

人員信息維護、變動記錄維護、在職人員統(tǒng)計

分配人員、處理人員變動，統(tǒng)計各部門、人員的在崗位系數(shù)

運營管理

醫(yī)療質(zhì)量考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

護理質(zhì)量考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

宣教工作考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

院感工作考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

信息工作考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定各業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

科教工作考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定各業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

專項考核

患者滿意度測評

統(tǒng)計項目管理、測評結(jié)果統(tǒng)計、測評結(jié)果查詢

統(tǒng)計門診住院患者對各業(yè)務(wù)科室的綜合滿意度

協(xié)作滿意度測評

統(tǒng)計項目管理、測評結(jié)果統(tǒng)計、測評結(jié)果查詢

統(tǒng)計各業(yè)務(wù)科室對行政后勤部門的協(xié)作滿意度

員工滿意度測評

統(tǒng)計項目管理、測評結(jié)果統(tǒng)計、測評結(jié)果查詢

統(tǒng)計全體人員對所在部門、科室的綜合滿意度

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、部門通報查詢、個人通報查詢

制定全員考核標(biāo)準(zhǔn)、審核各主管部門考核記錄，分析考核結(jié)果

部門職責(zé)考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護、考核臺帳維護、考核通報查詢

制定行政后勤部門考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、審核考核記錄，分析考核結(jié)果

經(jīng)濟核算

HIS接口管理

系統(tǒng)代碼對照、系統(tǒng)代碼分類、業(yè)務(wù)報表查詢、患者指標(biāo)分析、質(zhì)量指標(biāo)分析等

查看、驗證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采取數(shù)據(jù)報表，可反查驗證

費用臺帳維護

費用指標(biāo)維護、費用臺帳維護、當(dāng)期費用統(tǒng)計

建立維護變動費用臺帳，自動統(tǒng)計分析，解決沒有其他數(shù)據(jù)來源問題

單位費用維護

費率指標(biāo)維護、變動臺帳維護、單位費率統(tǒng)計

維護人力成本基數(shù)、夜班補貼標(biāo)準(zhǔn)等全院統(tǒng)一的費率和計算參數(shù)

業(yè)務(wù)收入核算

計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

依據(jù)收費項目、開單（執(zhí)行）科室，分別核算醫(yī)技科室、醫(yī)療組、護理組的廣義收入、狹義收入

直接費用核算

計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則，核算各科室、部門的費用，以及物資成本、房屋成本、設(shè)備成本、水電汽成本等明細(xì)科目費用

全成本核算

管理費用分?jǐn)?、醫(yī)輔費用分?jǐn)?、醫(yī)技費用分?jǐn)?、醫(yī)療成本核算

選取各項費用分?jǐn)傊笜?biāo)，逐次分?jǐn)倕R總，直至計算出醫(yī)療（護理）組的責(zé)任成本、項目成本、診次成本等

財務(wù)指標(biāo)核算

計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

計算收支結(jié)余、成本占比等復(fù)合指標(biāo)，并進行橫向、縱向分析

業(yè)務(wù)統(tǒng)計

HIS接口管理

系統(tǒng)代碼對照、系統(tǒng)代碼分類、業(yè)務(wù)報表查詢、患者指標(biāo)分析、質(zhì)量指標(biāo)分析等

查看、驗證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采取數(shù)據(jù)報表，可反查驗證

業(yè)績臺帳補錄

統(tǒng)計項目維護、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計報表查詢

錄入辦公費、床頭心電等不能從HIS系統(tǒng)直接采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計

計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

計算藥品占比等復(fù)合指標(biāo)，并進行橫向、縱向分析

組織績效

全院績效評估

指標(biāo)庫維護、績效模型維護、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置全院績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對全院績效進行綜合評估、分析，并作為行政后勤部門績效考核的依據(jù)

科室績效評估

指標(biāo)庫維護、績效模型維護、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各科室的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對各業(yè)務(wù)科室績效進行綜合評估、分析

部門績效評估

指標(biāo)庫維護、績效模型維護、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各行政后勤的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對各行政后勤部門績效進行綜合評估、分析

個人績效

出勤積分管理

積分標(biāo)準(zhǔn)維護、出勤排班管理、出勤積分統(tǒng)計

按照各部門的班次積分標(biāo)準(zhǔn)、每周出勤登記，統(tǒng)計每個人員的出勤積分

醫(yī)生指標(biāo)統(tǒng)計

指標(biāo)庫維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、統(tǒng)計指標(biāo)分析

依據(jù)HIS、ERM及相關(guān)功能模塊數(shù)據(jù)，按計算模型和公式，計算業(yè)務(wù)工作量積分、基本藥物使用率、藥品占比等工作數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)

護士指標(biāo)統(tǒng)計

指標(biāo)庫維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、統(tǒng)計指標(biāo)分析

依據(jù)醫(yī)囑執(zhí)行登記系統(tǒng)及相關(guān)功能模塊，按計算模型和公式，計算業(yè)務(wù)工作量積分

技師指標(biāo)統(tǒng)計

指標(biāo)庫維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、統(tǒng)計指標(biāo)分析

依據(jù)LIS、pacs及相關(guān)功能模塊數(shù)據(jù)，按計算模型和公式，計算業(yè)務(wù)技師的工作量積分

醫(yī)輔指標(biāo)統(tǒng)計

指標(biāo)庫維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、統(tǒng)計指標(biāo)分析

依據(jù)HIS及相關(guān)功能模塊數(shù)據(jù)，按計算模型和公式，計算業(yè)務(wù)工作量積分

月度績效評估

指標(biāo)庫維護、績效模型維護、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各類人員的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對醫(yī)生、護士、技師、醫(yī)輔、行政后勤人員的月度績效進行綜合評估、分析

獎金分配

預(yù)算管理模式

分配流程維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

依據(jù)全院預(yù)算基數(shù)，逐次核算各部門、班組、個人及全院獎金

總額計提模式

分配流程維護、計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)計提績效工資總額，并逐次分配到科室、班組、個人

醫(yī)師費模式

計算模型維護、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

根據(jù)績效效率計算各科室、班組、個人的績效獎金