2年。

由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強、全科同志團結(jié)干事。

（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

    由院務(wù)委員會進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進(jìn)行處理一例?？己肆幾龅焦_、透明。

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年120元/人；10人以下的科室主任津貼為每年1200元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護士長津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務(wù)。

各科室主任、護士長每月給予50元電話補貼，10人以上科室主任、護士長電話費補貼為每月60元。每月電話兩次以上無法接通的，取消當(dāng)月電話補貼。

附件：1.《大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

     2.《大關(guān)縣人民醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

 

附件1

    一、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如疑難病例討論、死亡病例討論、術(shù)前討論等每月不得少于1次，得10分。以參會人員簽字及會議記錄為準(zhǔn)，參會人員少于全科室人員三分之二及每月少于一次，扣2分。

二、傳達(dá)科主任護士長會議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和診療常規(guī)，得分10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分，扣完為止。

    三、組織交班會議、主持每周一次的科室集體查房，得10分。每少1次，扣1分，扣完為止。

    四、團結(jié)全科職工努力干事，兩個效益保持平穩(wěn)增長，得10分。較上年同期下降的，該項不得分；增長達(dá)30%的，加10分。

五、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，得10分。搞藥品開單提成或拿回扣的發(fā)現(xiàn)一次則本半年的考核為不合格，如數(shù)量較大報相應(yīng)主管機關(guān)處理。服務(wù)熱情、主動，在歷次的行政查房中病人滿意率出現(xiàn)一次低于85%的，則扣5分。

    六、帶頭履職、率先垂范，確保在職在崗（因公請假、公派外出除外），得10分。因事外出（離開縣城地域）必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請假。半月以上的由院方指定相應(yīng)人員履行科主任或護士長職權(quán)，半月內(nèi)科室負(fù)責(zé)人必須自行指定相應(yīng)人員履行相關(guān)職責(zé)。不請假外出一次，則該項不得分。保證在崗率達(dá)90%，低于90%的，每低一個百分點，扣1分。

    七、加強醫(yī)療護理質(zhì)量的管理，在歷次的行政查房檢查文書書寫規(guī)范（包括：住院病歷，病程記錄，住院病人登記，處方書寫，門診日志登記，傳染病報告等）、消毒管理到位，得20分。在歷次的行政查房檢查中在考核期內(nèi)每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，扣完為止。

八、加強病房及病床衛(wèi)生的管理，保持病房的整潔衛(wèi)生，得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，每次扣1分。

九、重大事故及時進(jìn)行報告的，得10分。如：一天內(nèi)發(fā)生3例及其以上的輸液反應(yīng)，發(fā)生1例以上的藥品不良反應(yīng)事件，發(fā)生醫(yī)療爭議，患者死亡的，發(fā)生醫(yī)療差錯事故，發(fā)生院內(nèi)感染事件及可疑的，科室內(nèi)發(fā)生的重大事件。不報告的，不得分。對造成后果的，進(jìn)行責(zé)任倒查。

高于95分的為優(yōu)秀，70-94分之間為合格，低于70分的為不合格。

附件2：

一、帶頭履職，率先垂范，按時上、下班，得10分。因事外出（離開縣城地域）必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請假，不請假離開上述范圍則該項不得分，每遲到或早退一次扣0.5分，曠工一次扣5分,每次請事假超過15天者該項不得分。

二、傳達(dá)科主任護士長會議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及崗位職責(zé)，得10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。

    三、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持文明行醫(yī)、熱情服務(wù)，認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，得10分。對推諉病人，對病人所問一問三不知（對自己不知道的事不向相關(guān)科室了解清楚，或不引薦到相關(guān)科室），態(tài)度生、硬，對病人不理解的不做解釋和說服工作，發(fā)生一起上述所列情況，一經(jīng)查實，扣1分。

四、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院決定，按時、按質(zhì)完成醫(yī)院交給的任務(wù)，得20分。未按要求完成的，每次扣1分。

五、每年年初根據(jù)工作崗位職責(zé)擬定工作計劃報院辦，圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)隨時檢查、督促、落實，每半年就當(dāng)年工作的進(jìn)度和落實情況進(jìn)行一次總結(jié)，得10分。在當(dāng)年3月1日以后上報工作計劃的、超過6月30日未上交總結(jié)的則該項不得分年底對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，全部完成的，加5分。，全年工作情況完成率低于80%，扣總分10分并進(jìn)行誡勉談話。

六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，得10分。在設(shè)備、材料、器械、藥品的采購中，嚴(yán)禁收受回扣及吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則考核為不稱職，免去相應(yīng)職務(wù)，數(shù)額較大的報請有關(guān)部門處理。

七、加強科室和環(huán)境衛(wèi)生的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，每次扣1分。

八、每月召開一次科室例會，對科室內(nèi)部存在的問題或職責(zé)范圍內(nèi)事情及時查找原因、及時處理，對問題不拖、不壓，該上報的及時上報，該處理的及時拿出處理措施、積極而為，得10分。查會議簽到名冊及會議記錄，確保三分之二以上人員到會，每少一次，扣2分。

九、重大事項進(jìn)行報告，得10分。如發(fā)生：重大安全隱患，聚眾鬧事或其它非法行為，重大操作失誤可能會造成財產(chǎn)損失或危及生命安全的事項，停水、停電等情況時，應(yīng)及時采取措施補救，同時向分管副院長或院長報告。對以上規(guī)定事項漏報一次扣5分。

高于95分的為優(yōu)秀，70-94分之間為合格，低于70分的為不合格。