廣州南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院醫(yī)療質量管理科 胡平玲 李云峰

【摘要】隨著醫(yī)療保險制度的推行，單病種付費管理越來越多的受到醫(yī)療保險機構的青睞，單病種付費管理能夠有效降低醫(yī)療保險基金的風險、減輕病人負擔、提高病人滿意度，但也會給醫(yī)院管理帶來挑戰(zhàn)。我院通過轉變服務理念、引入病種病例分型管理、實施單病種質量控制、推行單病種臨床路徑等，提升了醫(yī)院的整體管理水平。

【關鍵詞】 單病種 付費 管理

    隨著國家醫(yī)療保險制度改革的不斷深入，實現(xiàn)全民醫(yī)保指日可待。面對即將到來的全民醫(yī)保新時代，如何做好醫(yī)療保險費用結算和風險控制工作成為困擾醫(yī)療保險機構的技術難題。正是在這種背景下，以病種為單位的醫(yī)療費用結算或是以病種為單元的預付管理模式由此產(chǎn)生。

1.單病種付費的現(xiàn)實意義

    1.1控制單病種醫(yī)療費用 單病種付費是根據(jù)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構與定點醫(yī)院協(xié)議所確定的平均人次費用標準，按定點醫(yī)院收治病人的數(shù)量支付醫(yī)療費用的方式，這與以往按項目付費的收費方式存在天壤之別，該結算方式最突出的特點是“按病種人次結算，超支不補，結余歸己”，定點醫(yī)院為了醫(yī)院的生存和發(fā)展，能夠積極主動的規(guī)范醫(yī)療行為，防止過度醫(yī)療，以達到控制醫(yī)療費用，降低醫(yī)療服務成本，減少不必要醫(yī)療服務的目的，從而減輕病人負擔及減少醫(yī)療保險基金的支出。

    1.2 降低保險基金的風險 過去，醫(yī)院作為醫(yī)療服務的提供者，只考慮如何保證醫(yī)療服務質量而對醫(yī)療費用的考慮較少，加上醫(yī)療保險機構對醫(yī)院服務項目合理性的監(jiān)管比較困難，醫(yī)?；鸸芾泶嬖谳^大的風險。實施單病種付費管理后醫(yī)療保險基金的管理風險由項目付費制下的醫(yī)療保險機構獨立承擔變?yōu)槎c醫(yī)院與醫(yī)療保險機構共同承擔，大大降低了風險，加大了醫(yī)療保險保障能力和水平，有利于醫(yī)保管理基金健康持續(xù)的發(fā)展。

    1.3 提高患者的滿意度 單病種付費制度在客觀上限制了部分醫(yī)務人員開“大處方"、過度檢查和過度治療，對醫(yī)務人員的服務質量提出了更高要求，且醫(yī)院收費價格明確，收費程序簡化，工作效率提高，增加了患者對醫(yī)師的信任度，從而能較好地改善醫(yī)患關系，患者滿意度也隨之提高。

2.單病種付費存在的問題

    2.1難以公平對待個體差異 因為病人病情的危重程度不同，往往會導致臨床上同一種疾病其醫(yī)療消耗差別非常大。因此，僅以單病種為基礎的醫(yī)療質控及成本管理是不能充分體現(xiàn)病情等有關因素對醫(yī)療質量和醫(yī)療資源消耗強度的影響。隨著疑難危重病例的增長，人均醫(yī)療費用同時也會相應增加。如果只是單純追求縮短住院日和降低醫(yī)療費用，而不考慮實際收治病例的復雜危重程度，將誘導醫(yī)療單位不收或少收復雜危重病例，臨床診療水平的提高勢必受到影響，醫(yī)療質量難以得到保證，并使醫(yī)院的正常技術發(fā)展受到限制，而且處理不好易引發(fā)很多矛盾和糾紛。

    2.2單病種付費測算比較難“單病種”是我國近些年提出的概念，它是指每個病例按所患疾病的第一診斷確定的疾病名稱。也有人定義為僅指某單一診斷且無其他主要并發(fā)癥的疾病。但由于疾病的復雜性、診斷方法的多樣性，給病種醫(yī)療保險費用標準的制定帶來一定的困難。同時，不管采用哪種方法測算都是以上年實際發(fā)生費用作為參考依據(jù)，要剔除上年費用中不合理檢查及用藥，基礎工作投入大，管理難度及管理成本高。另一方面，隨著藥品、耗材價格的不斷變化以及新技術日新月異的發(fā)展，均給費用的測算帶來一定的困難。

    2.3覆蓋的病種及病例有限 由于病種醫(yī)療保險費用標準難以確定以及單病種的病例不容易明確，目前實施單病種付費的病種非常少，從而導致了病種的覆蓋面同患者的需求有極大的差距，真正受益的患者少。

3.單病種付費促進醫(yī)院管理的轉變

    3.1醫(yī)務人員服務理念的轉變 隨著國家醫(yī)療保險制度的實施以及21世紀醫(yī)學模式的轉變，以病人為中心的新理念和新管理模式已逐步替代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理。過去醫(yī)務人員關注的重點往往是如何治“病”，而新形勢要求醫(yī)務人員轉變服務理念，不僅要關心“病”更要關心“人”，不僅要關注“診療質量”也要關注“成本質量”。醫(yī)院充分利用院刊《南方簡訊》和《醫(yī)護質量信息簡報》、醫(yī)院網(wǎng)站、季度醫(yī)療質量分析會、院查房等多種途徑或多種方式進行知識的宣講和普及，使全院人員建立病種質量費用意識，認識現(xiàn)代醫(yī)療質量不僅包括了及時、準確的診斷治療，還包括了優(yōu)質的服務、合理的醫(yī)療費用及社會對醫(yī)院整體服務功能評價的滿意程度等。許多科室紛紛通過精益項目不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率來縮短無效住院日，實現(xiàn)科室資源成本的最小化。

    3.2引入病種病例分型管理 所謂病例分型就是依據(jù)病案首頁提供的病人病情和相應的基本醫(yī)療行為特征，在單病種的基礎上，將病例劃分為單純普通型（A型）、單純急癥型（B型）、復雜疑難型（C型）、復雜危重型（D型）的分類規(guī)則。同一種疾病，由于受病例病情、社會學特征等復雜因素影響，在檢查治療和衛(wèi)生資源的消耗上差別很大。以某院三年收治2062例特發(fā)性高血壓患者為例，人均住院費用為9158元，其中單純普通型病例為4598元、單純急癥型病例6279元、復雜疑難型病例8610元、復雜危重型病例16675元?？梢姴∏槲Ｖ爻潭炔煌瑫е峦环N疾病的醫(yī)療消耗相差非常大，如果不分型區(qū)分，就很難劃分合理與不合理消費的界限，很難實施質量控制與評價。
我院從2003年起實施單病種病例分型管理，并出臺《病種病例分型質量費用考評方案》。通過對各科上年度病例數(shù)據(jù)進行中位數(shù)統(tǒng)計分析，按病種及分型建立住院日、醫(yī)療費、藥品比例、病例醫(yī)療質量優(yōu)良率等參考標準。

    在此基礎上，醫(yī)院開展同病種、同病型病例的醫(yī)療指標比較，評價科室及醫(yī)師的醫(yī)療質量，在每季度醫(yī)療服務質量獎勵中，對科室病例醫(yī)療質量優(yōu)良率高的醫(yī)師予以表彰和獎勵。病例醫(yī)療質量優(yōu)良率是將病例的病情因素、診斷準確及時與否的質量因素、住院日長短的效率因素、醫(yī)療費用高低的效益因素以及生物醫(yī)學轉歸因素進行綜合評價而產(chǎn)生的復合指標。醫(yī)院通過標準數(shù)據(jù)的引導及表彰獎勵，引導醫(yī)務人員進行自我約束，不斷規(guī)范醫(yī)療行為。同時，醫(yī)院還出臺政策，鼓勵和引導科室多收治高質量病人，對收治的C型、D型病例在績效薪酬管理中分別給予一定的調(diào)劑補償。

    通過幾年的管理實踐，科室的病種管理意識增強，醫(yī)院的疑難重危病例率由53.37%逐年上升到62.18%，平均住院日控制在13天以下，病例醫(yī)療質量優(yōu)良率由80.01%上升到86.22%，藥品費用比例下降到40.32%，實現(xiàn)了醫(yī)院病種質量費用的可控性管理，為醫(yī)院實施臨床路徑、制定病種的標準診斷治療項目及費用標準奠定了良好的基礎。

3.3開展單病種質量控制 2008年醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部《2008年-2010年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》精神，以2008年醫(yī)院管理年活動重點工作中指定的六項單病種為基礎，出臺了《單病種管理實施方案）》，對衛(wèi)生部指定的六項單病種，一方面加強質量培訓，給相關科室下發(fā)《單病種質量管理手冊（1.0版）》，各科室質控員在科室內(nèi)組織專項學習；另一方面，對照醫(yī)院管理年指定的單病種質量控制點，對2008年我院收治六項病種的1131份病例開展了回顧性地自查。同時，將六項單病種的質量控制檢查表掛在醫(yī)生工作站，方便一線醫(yī)生隨時對照標準進行自我環(huán)節(jié)檢查及質控。

3.4推行單病種臨床路徑 實施單病種臨床路徑管理是醫(yī)院適應新醫(yī)改方案的重要切入點，推行臨床路徑是社會公眾對醫(yī)院的迫切期望和要求。今年我院被衛(wèi)生部指定為全國單病種試點醫(yī)院之一，老年性白內(nèi)障(手術)、乳腺癌（手術）為衛(wèi)生部指定試點病種。為進一步規(guī)范我院臨床的診療行為，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，我院同時還對ST段抬高急性心肌梗死、結節(jié)性甲狀腺腫（手術）、急性單純性闌尾炎（手術）、股骨干骨折（手術）、先天性房間隔缺損（手術）、先天性室間隔缺損（手術）、計劃性剖宮產(chǎn)（手術）、子宮平滑肌瘤（手術）八個病種實施了臨床路徑管理。

    為普及臨床路徑知識，醫(yī)院利用《醫(yī)護質量信息簡報》發(fā)行《臨床路徑管理?？罚M織部分科室的質控員參加由北京大學醫(yī)院管理研究中心舉辦的“新醫(yī)改下--臨床路徑應用高級研修班”，質控員培訓結束后在科室舉辦相應的知識講座。

    為確保臨床路徑順利實施，醫(yī)院成立了由院領導掛帥、多學科專業(yè)人員組織的臨床路徑管理委員會，相繼出臺了《臨床路徑管理規(guī)定》、《試點病種質量管理工作方案》，既明確了實施臨床路徑過程中各部門、各人員的角色以及職責分工，又對實施試點病種的質量目標提出了具體要求。醫(yī)院領導幾次主持召開“臨床路徑實施及單病種質量管理研討會”，涉及的臨床科室及所有醫(yī)技科室、職能科室均派代表參加研討會，麻醉科為配合臨床主動提出放棄節(jié)假日休息，醫(yī)院為此出臺了《節(jié)假日手術管理辦法》。

    實施臨床路徑管理的科室均成立了臨床路徑管理小組，小組成員在衛(wèi)生部制定的規(guī)范基礎上，結合本科室實際，討論并制訂出了科學、可行的病種臨床路徑表單，經(jīng)報醫(yī)院臨床路徑管理委員會審議后正式生效實施。自實施以來，醫(yī)院每2-3周召開1次科室臨床路徑個案管理者碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)及時解決，真正使醫(yī)院流程更加優(yōu)化，病人的診療更加及時有效。

4 .小結

    單病種付費制度在當今醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革有著積極的意義，能夠在一定程度上改善醫(yī)療保險機構工作效果和緩解醫(yī)療機構所面臨的壓力，值得進行嘗試。但如何確保醫(yī)療保險機構、患者、醫(yī)院三方的利益并使之達到三方利益均衡點，是當前社會一個值得關注和探討的熱點問題。只有實現(xiàn)了三方共贏的局面，才能降低基金管理風險，才能提高醫(yī)院的積極性，才能最大限度地為參保人員提供優(yōu)質的服務。