科室內(nèi)部考核分配指導(dǎo)意見
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發(fā)布時(shí)間:2010/06/20 12:00
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山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則

 

醫(yī)院對(duì)獎(jiǎng)金分配實(shí)行院科兩級(jí)管理,科主任負(fù)責(zé)制。根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)財(cái)司[2004]410號(hào)文件精神,提出本科室獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則??剖要?jiǎng)金分配必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,以工作數(shù)量與質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度為依據(jù),制定重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金分配方案。

一、科室須成立科主任、副主任、護(hù)士長、黨支部書記、團(tuán)支部書記、工會(huì)小組長組成的獎(jiǎng)金分配管理小組,負(fù)責(zé)討論制定本科室的具體獎(jiǎng)金分配方案上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)處??剖翼毴蚊鼘iT工作人員進(jìn)行具體核算、制定報(bào)表,分配結(jié)果公開透明,并定期接受醫(yī)院核查。

二、獎(jiǎng)金分配須體現(xiàn)崗位職責(zé),科主任、護(hù)士長崗位津貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn),由科室獎(jiǎng)金中發(fā)放。專業(yè)技術(shù)人員按照聘任崗位職稱制定相應(yīng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)。

三、專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)金分配不能搞平均主義、吃“大鍋飯”,須與醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量(門診量、管理床位數(shù)量、出院人數(shù)、不同種類的手術(shù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量檢查、醫(yī)療糾紛、藥品使用比例、病例和處方合格率)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、臨床教學(xué)、科學(xué)研究業(yè)績直接掛鉤。

四、臨床科室醫(yī)療、護(hù)理人員獎(jiǎng)金分配額度應(yīng)有適當(dāng)比例。

五、科室不得設(shè)立賬外賬、“小金庫”。每月獎(jiǎng)金總額的1%—3%可留作科室公用基金,由醫(yī)院財(cái)務(wù)處設(shè)立科室賬戶開支使用。

六、科室工作人員獎(jiǎng)金分配所得應(yīng)如實(shí)上報(bào),依法納稅。

七、本規(guī)定自200年7月1日起執(zhí)行

關(guān)于科室獎(jiǎng)金分配

及“科室活動(dòng)基金”管理的暫行規(guī)定

 

我院從2005年5月份實(shí)行銀行代發(fā)獎(jiǎng)金以后,醫(yī)院發(fā)放到科室,科室發(fā)放到個(gè)人的獎(jiǎng)金分配程序發(fā)生了很大變化。為了加強(qiáng)我院獎(jiǎng)金分配管理工作,規(guī)范科室獎(jiǎng)金行為,盡快將獎(jiǎng)金發(fā)到職工手中,現(xiàn)將科室獎(jiǎng)金分配及“科室活動(dòng)基金”管理的有關(guān)問題明確規(guī)定如下:

一、科室獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定

    1、在科室獎(jiǎng)金分配中,要充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得,效率效益有先”的分配原則。避免平均主義分配行為。

2、科室獎(jiǎng)金分配工作,要認(rèn)真組織及時(shí)分配。科室獎(jiǎng)金分配的時(shí)間為3-5天,即:醫(yī)院發(fā)放科室獎(jiǎng)金總額后,科室必須在3-5天內(nèi),將分配給個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放表交回計(jì)財(cái)處,計(jì)財(cái)處統(tǒng)一組織銀行代發(fā)工作。如有科室拖延發(fā)放時(shí)間,耽誤了職工的獎(jiǎng)金發(fā)放,后果自負(fù)。

3、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的獎(jiǎng)金分配工作,為了簡化程序,由輪轉(zhuǎn)醫(yī)師所在科室扣除、培訓(xùn)辦公室分配,改為培訓(xùn)辦公室考核、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師所在科室直接分配。分配的比例標(biāo)準(zhǔn)不變。

4、急診科輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的獎(jiǎng)金分配工作,其分配程序?yàn)椋杭痹\科集中分配給各專業(yè)科室,各專業(yè)科室再根據(jù)各自科室的具體情況分配給個(gè)人。

5、各科室在獎(jiǎng)金分配中,要認(rèn)真考核,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放范圍。不得隨意擴(kuò)大職工獎(jiǎng)金發(fā)放范圍爛發(fā)獎(jiǎng)金。如有特殊情況需給醫(yī)院編制以外人員發(fā)放獎(jiǎng)金的,事先必須報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后在計(jì)財(cái)處備案。

二、科室活動(dòng)基金的管理規(guī)定

    1、科室活動(dòng)基金留存數(shù)額不超過科室獎(jiǎng)金總額的5%。具體留存比例由科室自行確定后,計(jì)財(cái)處分配獎(jiǎng)金時(shí)從科室獎(jiǎng)金總額中一次扣留。

2、各科室的活動(dòng)基金,由計(jì)財(cái)處分別建帳、統(tǒng)一核算管理。各科室專人管理、建本備查,使用時(shí)到計(jì)財(cái)處報(bào)銷領(lǐng)取。

3、科室活動(dòng)基金的開支使用范圍,主要用于與科室建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用支出和科室集體性活動(dòng)支出。不得用于科室獎(jiǎng)金的再次發(fā)放和揮霍占用。

4、科室活動(dòng)基金的報(bào)銷領(lǐng)取,必須符合國家《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定。凡各種采購性支出,應(yīng)依法取得票據(jù),憑發(fā)票報(bào)銷領(lǐng)款。無法取得發(fā)票的支出,填制我院統(tǒng)一的報(bào)銷憑證報(bào)銷領(lǐng)款。

5、科室在報(bào)銷領(lǐng)取科室活動(dòng)基金時(shí),科主任和經(jīng)手人必須在發(fā)票上簽字。

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

二○○年七月七日

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

科室績效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法

 

為全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)文件有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法。

一、醫(yī)院實(shí)行科室績效考核、獎(jiǎng)金分配的原則

1、堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低成本,有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。

2、堅(jiān)持綜合目標(biāo)績效考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法。根據(jù)科室績效考核結(jié)果核算科室獎(jiǎng)金。

3、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。并依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù),逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)放總額不超過醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的8%。

5、科室獎(jiǎng)酬分配,實(shí)行院科兩級(jí)管理,由計(jì)財(cái)處統(tǒng)一發(fā)放到職工個(gè)人。

二、科室績效考核的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

科室績效考核,按照以下考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。采用崗位技能考核、工作效率考核、服務(wù)質(zhì)量考核、管理效益等綜合考核辦法。

(一)科室崗位技術(shù)含量考核

崗位技術(shù)含量考核,按照正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、合同聘任人員進(jìn)行區(qū)分,根據(jù)不同的技術(shù)崗位確定不同標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),并結(jié)合出勤率進(jìn)行考核。此考核結(jié)合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任工作進(jìn)展情況實(shí)施。

(二)臨床科室門診工作效率考核

1、門診人次:教授門診、保健門診、普通門診次、節(jié)假日教授門診、惠民門診、急診等,按照科室實(shí)際完成的門診數(shù)量×相應(yīng)類別的門診記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

2、門診注射、治療人次:按照科室實(shí)際完成的治療人次×相應(yīng)類別的治療記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

3、急診觀察、搶救、治療等,按照急診科留住病人觀察天數(shù)進(jìn)行綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

4、健康體檢:按照實(shí)際完成的體檢人次進(jìn)行綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

(二)臨床科室病房工作效率考核

1、出院人次:按照科室實(shí)際完成的出院病人數(shù)量×相應(yīng)科室出院病人的記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

2、手術(shù)臺(tái)次:按照科室實(shí)際完成的大、中、小手術(shù)數(shù)量×相應(yīng)科室手術(shù)臺(tái)次記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

(三)醫(yī)技科室工作效率考核

1、放射科:按照CT室、磁共振室、X光室、胃腸室、

導(dǎo)管室等實(shí)際完成的工作數(shù)量×相應(yīng)放射類別的記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

2、超聲科:按照實(shí)際完成的各種超聲檢查數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

3、心臟彩超室:按照實(shí)際完成的各種檢查數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

4、檢驗(yàn)科:按照實(shí)際完成的各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

5、藥劑科:按照實(shí)際完成的各種處方數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

6、制劑科:按照實(shí)際生產(chǎn)移交的各種制劑數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

7、康復(fù)科:按照實(shí)際完成的各種康復(fù)治療數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

8、針灸科:按照實(shí)際完成的各種針灸、推拿治療數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

9、高壓氧科:按照實(shí)際完成的高壓氧治療人數(shù)×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

10、輸血科:按照實(shí)際完成的供血量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

11、其他各檢查治療室:按照實(shí)際完成的各種檢查治療數(shù)量×綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

(四)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核

1、醫(yī)療服務(wù)工作質(zhì)量考核:主要考核各科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量完成情況。由醫(yī)務(wù)處、門診部、護(hù)理部以及醫(yī)院滿意度調(diào)查組,根據(jù)有關(guān)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核??己霜?jiǎng)罰數(shù)額直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤。

2、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的,按照醫(yī)院醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛處理處罰規(guī)定執(zhí)行。處罰數(shù)額直接從科室獎(jiǎng)金中扣除。

(五)藥品使用規(guī)定考核:根據(jù)醫(yī)院下達(dá)給各科室的藥品使用控制比例以及藥品使用、處方管理規(guī)定考核,按照醫(yī)院藥品使用獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行(包括公費(fèi)醫(yī)療、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理規(guī)定)。獎(jiǎng)罰數(shù)額直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤。

(六)科室科研、教學(xué)質(zhì)量考核:按照醫(yī)院科研、教學(xué)考核評(píng)估辦法執(zhí)行,獎(jiǎng)罰數(shù)額直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤。全院科研、教學(xué)考核獎(jiǎng)勵(lì)額度占科室應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的10%,實(shí)行定期或年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)科室管理效益考核:

1、實(shí)行科室醫(yī)療成本核算(臨床科室不含藥品成本核算),管理。按照科室實(shí)際完成的收支結(jié)余×相應(yīng)科室的記分標(biāo)準(zhǔn)考核。

2、各科室要切實(shí)加強(qiáng)住院病人的欠費(fèi)管理工作,由于科室管理不善,造成病人出院欠費(fèi)的,根據(jù)出院病人欠費(fèi)人數(shù)、欠費(fèi)金額沖減科室出院人數(shù)、沖減科室收入。

3、各科室要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,由于科室管理不善,工作人員違犯醫(yī)院物價(jià)管理規(guī)定,造成漏收費(fèi)、多收費(fèi)的,其漏收、多收金額均從科室收入中扣除。責(zé)任追究到個(gè)人,漏收額從獎(jiǎng)金中扣回,多收額退還給病人并向病人賠情道歉。

醫(yī)院收到病人物價(jià)舉報(bào)、投訴者,根據(jù)查實(shí)情況,凡亂收費(fèi)、多收費(fèi)者,一次扣除當(dāng)時(shí)人一個(gè)月的獎(jiǎng)金,其多收、亂收金額退還病人,并由科室負(fù)責(zé)人和本人向病人或家屬賠情道歉。

(八)科室綜合積分的計(jì)算公式

科室績效考核分?jǐn)?shù)=科室崗位技能考核分?jǐn)?shù)+科室效率考核分?jǐn)?shù)+科室管理效益考核分?jǐn)?shù)。

四、獎(jiǎng)金核算分配辦法

(一)業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配辦法

1、全院業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配總額=全院當(dāng)月業(yè)務(wù)收入×7.5%(控制在7.5%以下)。

2、科室獎(jiǎng)金應(yīng)分配額=獎(jiǎng)金分配率(分值)×該科室考核綜合積分

3、獎(jiǎng)金分配率(分值)=全院業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配總額÷業(yè)務(wù)科室考核積分總和。

4、實(shí)發(fā)科室獎(jiǎng)金總額=科室獎(jiǎng)金分配額+科主任護(hù)士長崗位補(bǔ)貼±服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)額-醫(yī)療糾紛處罰數(shù)額±藥品使用獎(jiǎng)罰數(shù)額±科研教學(xué)獎(jiǎng)罰數(shù)額—物價(jià)管理處罰數(shù)額。

(二)臨床業(yè)務(wù)服務(wù)、科研單位的獎(jiǎng)金分配辦法

按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個(gè)人

個(gè)人獎(jiǎng)金分配額=業(yè)務(wù)科室平均獎(jiǎng)的95%×崗位系數(shù)×服務(wù)工作滿意度。按照實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放。

(三)行政、后勤管理部門的獎(jiǎng)金分配辦法

按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個(gè)人

個(gè)人獎(jiǎng)金分配額=業(yè)務(wù)科室平均獎(jiǎng)的95%×崗位系數(shù)×服務(wù)工作滿意度。按照實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放。

(四)收款處、住院處獎(jiǎng)金核算分配辦法

1、主任:按照行政管理崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、稽核、管理核算人員:按照行政管理崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、收費(fèi)結(jié)算人員:按照實(shí)際完成的工作量考核發(fā)放。

(五)科主任、護(hù)士長崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):主任0.4;副主任0.1;護(hù)士長0.1。

(六)其他人員:醫(yī)院派出進(jìn)修人員,享受行政服務(wù)平均獎(jiǎng)金的70%;醫(yī)院派出的醫(yī)療隊(duì)人員:享受行政服務(wù)平均100%獎(jiǎng);新參加工作人員:第一年按本科室平均獎(jiǎng)金的50%考核發(fā)放,第二年按本科室平均獎(jiǎng)金的75%考核發(fā)放,第三年開始全額考核發(fā)放。

五、各科室根據(jù)本辦法的基本原則,結(jié)合醫(yī)院科室班組、個(gè)人績效考核,獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)意見,制定本科室具體的內(nèi)部績效考核辦法和獎(jiǎng)金分配辦法。

六、本辦法從2007年7月1日起執(zhí)行。2007年7月1日前改革辦公室、計(jì)財(cái)處、人事處等相關(guān)職能管理部門,要做好調(diào)查研究工作,根據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作的不同特點(diǎn),制定出具體的、有效的、易操作的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

七、本辦法由醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組、改革辦公室負(fù)責(zé)解釋。

 

附件1:行政后勤工作崗位系數(shù)明細(xì)表

附件2:科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)明細(xì)表

附件3:科室內(nèi)部考核分配指導(dǎo)意見

附件4:門診、住院收款結(jié)算人員考核發(fā)放辦法

 

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

 

附件1:

醫(yī)院行政后勤管理崗位獎(jiǎng)金系數(shù)

 

一、行政管理崗位獎(jiǎng)金系數(shù):

1、書記:2.2;

2、院長:2.2;

3、副書記:1.8;

4、副院長:1.8;

5、工會(huì)主席:1.8;

6、調(diào)研員:1.4;

7、總支書記:1.4;

8、處長:1.4;

9、副處長:1.1;

10、科長、副科長:1.0;

11、一般干部、以工代干人員:0.9;

12、行政部門的一般工人;0.8;

13、退居二線的人員:享受原崗位的下一級(jí)崗位系數(shù);

二、后勤管理服務(wù)崗位獎(jiǎng)金系數(shù):

1、領(lǐng)導(dǎo)干部:按照相應(yīng)的行政管理崗位系數(shù)執(zhí)行;

2、一般干部、以工代干人員:按照相應(yīng)的行政管理崗位系數(shù)執(zhí)行;

3、一般工人:0.8;

三、臨床服務(wù)單位、科研單位的獎(jiǎng)金系數(shù)

1、供應(yīng)室:工作人員0.8;護(hù)士長:本單位平均數(shù)1.1;

2、擺藥站:工作人員0.8;護(hù)士長:本單位平均數(shù)1.1;

3、科研單位:工作人員0.8;院聘關(guān)鍵崗位人才,按照行政處長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、醫(yī)院派出人員:國內(nèi)進(jìn)修培訓(xùn)人員:0.7;各種醫(yī)療隊(duì)人員:1.0;

 

 

 

 

 

 

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

 

 

 

 

附件4:

門診、住院收費(fèi)結(jié)算人員考核發(fā)放辦法

一、門診掛號(hào)收費(fèi)結(jié)算

1、正式工作人員按績效考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。

門診工作量考核=收費(fèi)(退費(fèi))額2分/1000元+0.03分/票據(jù)張數(shù)+0.06分/掛號(hào)人次

2、聘任工作人員勞務(wù)費(fèi):

門診聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)=收費(fèi)(退費(fèi))額0.1%+1元/票據(jù)本+0.27元/掛號(hào)次+夜班補(bǔ)貼50元/班次+節(jié)假日補(bǔ)貼30元/班次;

二、住院收費(fèi)結(jié)算

1、正式工作人員按績效考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。

住院工作量考核=收費(fèi)(退費(fèi))額1.6分/10000元+1分/票據(jù)張數(shù)+1分/?。ǔ觯┰喝舜?;

2、聘任工作人員勞務(wù)費(fèi):

住院聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)=收費(fèi)(退費(fèi))額0.00005+0.1元/發(fā)票+0.55元/?。ǔ觯┰喝舜?夜班補(bǔ)貼50元/班次+節(jié)假日補(bǔ)貼30元/班次

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

附件3:

科室內(nèi)部考核分配指導(dǎo)意見

 

為全面貫徹落實(shí)我院科室績效考核與獎(jiǎng)金分配辦法,確保在科室績效考核與獎(jiǎng)金分配中發(fā)揮重要的激勵(lì)作用,逐步建立和完善醫(yī)院和科室管理中有效運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)科室建考核分配制度完善,考核分配管理行為規(guī)范,特制定本指導(dǎo)意見。

一、在科室內(nèi)部考核與分配中,要充現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任的重要原則。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員,建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。在崗的正高級(jí)職稱、副高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱人員之間要相應(yīng)建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。

二、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的原則。建立健全嚴(yán)格的出勤考核制度和準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的工作量考核統(tǒng)計(jì)制度。按考勤、數(shù)量參與考核分配。

三、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)重質(zhì)量、管理的原則。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制制度和考核分配標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量、管理參與考核分配。

四、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研并重的原則。建立相應(yīng)的醫(yī)療、教學(xué)、科研管理考核制度。按醫(yī)療、教學(xué)、科研考核參與分配。

五、在科室內(nèi)部考核與分配中,要充分體現(xiàn)醫(yī)療、護(hù)理并重的原則。在獎(jiǎng)金分配中護(hù)理人員的獎(jiǎng)金不能低于科室獎(jiǎng)金總額的40%。

以上指導(dǎo)意見,望各科室在制定本科室內(nèi)部績效考核與獎(jiǎng)金分配辦法時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。在執(zhí)行中如有更科學(xué)合理的建議,請(qǐng)及時(shí)與醫(yī)院改革辦公室聯(lián)系。

 

                     山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

                   二00七年一月二十日