第一章 總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二、基本思路
1、積極推行成本核算;
2、以科室為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績(jī)效掛鉤;
4、?;?jiǎng)績(jī),人事部門(mén)規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。
5、工資劃分為三部分:
1) 基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核,每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的60%。
2) 績(jī)效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo),每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案,上報(bào)院長(zhǎng)同意后,進(jìn)行2次分配。
2 個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
2 科室效益績(jī)效: 以科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。
3)貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時(shí),在實(shí)際工作中對(duì)醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級(jí)及本院安排的臨時(shí)性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。
三、科室績(jī)效分配原則
1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人工資的30%作為獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配,方案上報(bào)院長(zhǎng),同意后方可發(fā)放。
3、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月補(bǔ)助30元主任津貼,由醫(yī)院支付。
四、醫(yī)院核算單位
內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。
第二章、個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法
一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
1、門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,按照門(mén)診診療人數(shù)(以掛號(hào)票為準(zhǔn))每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。
2、門(mén)診醫(yī)生介紹一例住院病人,獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎(jiǎng)勵(lì)30元,外科手術(shù)病人每例獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
二、住院部個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
1、按照首診醫(yī)師原則,每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷,按15元/例計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人,(不包含觀察病人),由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。
2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。
科室效益績(jī)效核算辦法
科室效益績(jī)效=完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
績(jī)效工資發(fā)放辦法:
按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,績(jī)效工資實(shí)行科室二次分配;每月將二次分配方案報(bào)院長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
3、護(hù)理部按統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作量,每完成一例病人治療,獎(jiǎng)勵(lì)1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定,上報(bào)院長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
三、醫(yī)技科室核算辦法
工作量:每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。
1、藥劑科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
2、收費(fèi)處績(jī)效工資核算辦法
收費(fèi)處按照多勞多得的原則,計(jì)算到人。
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
3、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)
有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
四、行政后勤及其他科室績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法
醫(yī)院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技、藥劑科績(jī)效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)
院長(zhǎng)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.2
行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)*1.0
行政后勤科室包括:院辦、醫(yī)保、合療科、財(cái)務(wù)科(不含收款處、掛號(hào)室)。
績(jī)效工資=醫(yī)院平均獎(jiǎng)金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)
五、公共衛(wèi)生科績(jī)效工資核算辦法
計(jì)算辦法為:
績(jī)效工資分為3個(gè)檔次:
1、綜合考核不合格,發(fā)放30%工資。
2、綜合考核合格,發(fā)放40%工資。
3、綜合考核優(yōu)秀,發(fā)放40%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎(jiǎng)勵(lì)100元
綜合考核:包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)
第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系
2 醫(yī)療質(zhì)量
2 護(hù)理質(zhì)量
2 門(mén)診工作
2 醫(yī)院感染
2 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
2 臨時(shí)性工作
四 第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系
2 臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分。
2 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分;
2 各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;
行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上內(nèi)容,進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績(jī)效工資。
第五章 扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定
一、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,造成不良后果者,對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資,對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。
二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。
三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。
四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外,其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。
五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如: X光診斷、化驗(yàn)、B超、心電、其他檢查費(fèi)等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資。
六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者,扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。
七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。
八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等,除沒(méi)收違章電器外,扣一個(gè)月績(jī)效工資。
第六章 附則
一、根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)何瘯?huì)另行制定)。
二、凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí),成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。
三、科室材料等支出必須與收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;
四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者,可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。
五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);
六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。
七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室如:所有科室必須于每月22日前將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。
八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。
九、經(jīng)院委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,其績(jī)效獎(jiǎng)金由科室發(fā)放。
十、非本人正常工作日加班每人記加班一次;不另計(jì)績(jī)效工資。
十一、本方案經(jīng)院委會(huì)研究,提交職代會(huì)表決通過(guò),自2008年12月15日?qǐng)?zhí)行;凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。
十二、本方案執(zhí)行過(guò)程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院委會(huì)研究,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。