科室科研工作評估是科研管理部門的一項(xiàng)重要工作，是檢驗(yàn)、衡量、考核科室科研能力、水平、績效等方面狀況的重要手段，雖然目前尚缺乏一套科學(xué)、簡便、客觀、可行、通用的考察評估指標(biāo)體系，但一些單位已進(jìn)行了很有意義的探索。我院下發(fā)了《科研綜合目標(biāo)考核方案》，在促進(jìn)醫(yī)院科研工作向前發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，隨著改革的不斷深入，近幾年我們在廣泛聽取科技人員和科管人員意見的基礎(chǔ)上，參考有關(guān)文獻(xiàn)，并根據(jù)本院實(shí)際情況和本院原有考核指標(biāo)體系對科室年度科研工作績效評價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行了改進(jìn)，取得了預(yù)期的效果，對科研工作起到了促進(jìn)作用。

1.簡化考核指標(biāo)體系
　　將所有的考核內(nèi)容歸結(jié)為以下4項(xiàng)，即人均科研立項(xiàng)，人均科研成果，人均發(fā)表論文，科研管理。原方案的主要指標(biāo)有：①縱向課題，②橫向課題，③各級成果，④發(fā)表論文數(shù)，⑤雜志任編，⑥學(xué)會任職，⑦學(xué)術(shù)活動(dòng)、資料查閱，⑧科管。
　　我們一方面減少主要指標(biāo)的項(xiàng)數(shù)，一方面又對每項(xiàng)指標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以便準(zhǔn)確評價(jià)和操作。例如：關(guān)于科研立項(xiàng)，我們根據(jù)各級基金級別的不同，以及是作為主研或參研等，分別列出20余種分值；還把上級部門下達(dá)的研究任務(wù)(如臨床藥理研究)也納入科研立項(xiàng)評分(分值低于基金項(xiàng)目)。又如科研成果，我們根據(jù)成果鑒定、評獎(jiǎng)，申請與獲得專利，成果推廣與轉(zhuǎn)讓等情況定出不同分值。還例如對論文的評分根據(jù)期刊的影響因子、被國內(nèi)外權(quán)威數(shù)據(jù)庫收錄情況及論文的體裁等給予不同的分值。在科研管理方面，要考慮科室是否在考核年度有科研立項(xiàng)和成果鑒定及推廣，這些科研活動(dòng)是否進(jìn)行過科級論證及論證質(zhì)量；統(tǒng)計(jì)人均參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的科技人員數(shù)及進(jìn)校、院圖書館的人數(shù)；以及科研檔案管理和科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)情況等。

2.引入了人均及權(quán)重指標(biāo)
    人均科研立項(xiàng)為科研投入指標(biāo)，用于比較考察各科室爭取基金項(xiàng)目、獲取科研經(jīng)費(fèi)的能力；人均科研成果和人均發(fā)表論文系科研產(chǎn)出指標(biāo)，用于比較考察科室從事科研工作的能力和所取得的結(jié)果；科管指標(biāo)用于比較科室對科研工作的管理情況。

3.引入“標(biāo)準(zhǔn)人”分值，合理確定科室各級人員數(shù)
    對科室科研工作進(jìn)行評估時(shí)，確定科室從事科研活動(dòng)的人員數(shù)是一個(gè)值得探討的問題，也是最易引起爭議的因素。如果人數(shù)的確定不合理，將給科室評分帶來很大的影響。我們采用將人數(shù)指標(biāo)折合成標(biāo)準(zhǔn)人分值并與等級指標(biāo)相結(jié)合的方法，中級人員為“標(biāo)準(zhǔn)人”分值。

4.引進(jìn)公式計(jì)算機(jī)輔助評分
    我們?nèi)圆捎糜嘘P(guān)文獻(xiàn)中介紹的兩次賦值運(yùn)算法，即先求各指標(biāo)的“實(shí)測值”，用K值表示，再將“實(shí)測值”代入求積分值(m值)公式中，計(jì)算出的數(shù)值才在被評科室間進(jìn)行比較。

5.公布考核結(jié)果并予以激勵(lì)
    對科室科研工作進(jìn)行評估的主要目的是為了推動(dòng)科室的科研工作，因此我們在計(jì)算出分值并對科室排序后將結(jié)果及各科的論文題錄編印成冊，下發(fā)各科進(jìn)行公布，并在全院的總結(jié)會上對科研工作業(yè)績突出的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各科室重視科研工作、充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，讓科研真正帶動(dòng)科室的學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院也把科室的科研綜合評分作為遴選重點(diǎn)學(xué)科的依據(jù)之一和對科主任進(jìn)行考核的內(nèi)容之一。

 6.宣傳方案、加強(qiáng)服務(wù)
    我院的科研工作方案出臺以后，科管人員結(jié)合年終科研工作檢查深入各科室向科主任和科技骨干宣傳方案內(nèi)容和有關(guān)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)了方案的導(dǎo)向作用。有了科研考核方案僅僅是科管工作的內(nèi)容之一，如何加強(qiáng)服務(wù)是科管工作更重要的一環(huán)。例如，我院的方案對不同的期刊給予不同的評分，我們便通過編印的《醫(yī)院科研信息》向科技人員介紹SCI收錄期刊、中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫收錄期刊等信息，并編印《生物醫(yī)學(xué)類期刊稿約選編》及期刊通訊處，并注明這些期刊被有關(guān)數(shù)據(jù)庫收錄的情況，方便科技人員投稿。

7.總結(jié)
    為適應(yīng)不斷變化的新形勢，科管部門有必要參考有關(guān)單位行之有效的方案，并認(rèn)真聽取本單位科技人員的意見，對考核方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂；科研考核方案中各種指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)輔助評分，這樣可極大地提高工作效率；利用各種形式宣傳方案，跟上服務(wù)可以促進(jìn)方案的實(shí)施和進(jìn)一步完善。

鄧可剛