一、接受科研項目管理的課題種類：

  1. 縱向課題：指由區(qū)局級以上有關部門下達的科研項目或研究任務。列入醫(yī)院年度科研計劃之內，經費隨任務下達者。

   1) 國家級項目或課題 (國家科技部、自然科學基金等)

   2) 部級項目或課題 (衛(wèi)生部及有關委員會等)

   3) 市級項目或課題 (市科委、市自然科學基金、市青年基金等)

   4) 市局級項目或課題 (市衛(wèi)生局、市中醫(yī)藥管理局等)

   5) 其他項目或課題（各級各類學會、機構等）

   6) 院級新技術、新項目課題：是指根據本學科、專業(yè)工作需要自選的課題。

　  院內確定研究的新技術、新項目，采取院科研管理部門與科室簽定協(xié)議的形式，由院科研管理部門提供研究經費，課題組按合同要求完成研究任務。

2. 橫向課題：是指與外單位協(xié)作的項目或受外單位委托的技術服務項目。外單位委托我院的協(xié)作項目，經所在科室同意及院學術委員會、科研管理辦公室審核。須經院科研管理辦公室與外單位共同簽定協(xié)作協(xié)議(即橫向課題合同)，并列入院年度計劃。需方(甲方)除提出協(xié)作要求外，必須向醫(yī)院提供足夠的科研經費。

3．國際合作課題：除與橫向課題要求相同外。還須經業(yè)務院長同意。

二、立題程序

1. 申報者撰寫項目申報書并經所在科室審核同意。

2. 經各科室審核上報的立題報告，必須提交院科研管理辦公室初審。

3. 初審通過后，由院學術委員會就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批。

4. 院級新技術、新項目經學術委員會評審后，報業(yè)務院長審批。

5. 不提供科研經費的與外單位合作的科研課題，醫(yī)院不予立項，結果不予認可。

三、課題負責人制的管理

1.科研項目實行課題負責人制。各課題組成員可以交叉?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。對市級以上課題，醫(yī)院將按照課題預算給予課題負責人相應的科研津貼。

2.課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受科研辦公室的檢查考核。結合科室工作開展的課題，課題負責人的工作應取得科主任同意。

3.院醫(yī)教科科研管理辦公室每半年對課題執(zhí)行情況進行了解和檢查。課題組每年報書面小結，課題結束報告科研管理辦公室審核結題。

4.科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報醫(yī)教科科研管理辦公室審批。

 5. 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

 6.科研論文發(fā)表，需科主任和課題負責人同意簽字，在醫(yī)教科科研管理辦公室登記備案，辦理證明介紹后方可投稿，不得私自投稿發(fā)表。往國外投稿文章還必須經業(yè)務院長批準。

7.課題參與人員調離工作崗位時，應將全部記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科主任簽字后，方可辦理調離手續(xù)。

8.研究過程中應適時進行階段性小結和評價，把握工作進程。全部工作結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報醫(yī)教科科研管理辦公室。

 9.因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交科研管理辦公室，由院學術委員會論證后做如下處理：

 1)有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，拖延課題未完成之前，不允許再申請其它課題。

 2)無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負責人寫出終止原因報告，終止研究。終止的課題經批準后，課題負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

10.對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人兩年內不得申報任何課題，并扣除所撥經費5-10%的罰款。

11.本制度自下發(fā)之日起實施，解釋權屬醫(yī)教科