市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的、無(wú)情的，但也是有“游戲”規(guī)則的。品牌與品牌宣傳就是必須遵循的市場(chǎng)規(guī)則。

在中國(guó)市場(chǎng)里，溫州商人憑借經(jīng)營(yíng)上的節(jié)儉和人力成本的優(yōu)勢(shì)，以“價(jià)格”為取勝的法寶取得了成功。而不久前溫州商人價(jià)格低廉的皮鞋卻在西班牙遭受火焚之禍，這“禍”就起于價(jià)格之戰(zhàn)。

站在國(guó)際大市場(chǎng)的背景下反思，溫州乃至中國(guó)商品的競(jìng)爭(zhēng)利器——廉價(jià)其實(shí)“拼”的是廉價(jià)的勞力和廉價(jià)的資源。而占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)商品往往靠的是“管理”和“技術(shù)”，甚至直接在中國(guó)“生產(chǎn)”外國(guó)貨。其中的奧秘說(shuō)白了，人家靠的是“品牌”。創(chuàng)品牌能提高產(chǎn)品的價(jià)值是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要遵循的“游戲”規(guī)則。可我們?yōu)槭裁丛谶@一點(diǎn)上做得不夠好呢？在醫(yī)療市場(chǎng)上，我們不也是都在喊“品牌”發(fā)展戰(zhàn)略嗎？醫(yī)院的“品牌”從內(nèi)涵體現(xiàn)出來(lái)就是學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色等。只有把這些優(yōu)勢(shì)和特色“疊加”起來(lái)，進(jìn)行有策略、有策劃、有步驟、有導(dǎo)向、有效果的宣傳，從而營(yíng)造出一種醫(yī)院整體文化氛圍，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)認(rèn)知度和知名度，形成一種“品牌”優(yōu)勢(shì)，從而贏得和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)“份額”，才能最終勝出?？墒窃趯?shí)際中真正能夠“說(shuō)到做到”的并不太多。

　我們不難發(fā)現(xiàn)目前存在的這樣一種現(xiàn)象：從醫(yī)院、科室甚至到專(zhuān)家，總會(huì)出現(xiàn)“爭(zhēng)搶”病源或病人的情形。本來(lái)是專(zhuān)科醫(yī)院的患者，綜合醫(yī)院卻要“搶”去；在一個(gè)醫(yī)院里，本來(lái)是這個(gè)科室的患者，另一個(gè)科室卻要“爭(zhēng)”去；本來(lái)由某科專(zhuān)家看的病，其他科室專(zhuān)家卻要搶著“診治”，更有甚者為了把患者“弄”到“手”，不顧患者病情的客觀(guān)需求，往往有意識(shí)地“誤導(dǎo)”患者……大家之所以熱衷于“爭(zhēng)”和“搶”，點(diǎn)破了便是“利益驅(qū)使”也。這種被“局部利益”和“一時(shí)利益”驅(qū)使的行為，不僅在某種程度上損害了患者的根本利益，而且在很大程度上是以損害醫(yī)院或科室的整體“品牌”形象為“代價(jià)”的。醫(yī)院的功能、學(xué)科的建設(shè)、人才的培養(yǎng)等，本來(lái)就是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工程。按照一定的規(guī)則在醫(yī)療市場(chǎng)中，憑實(shí)力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，讓廣大患者從中得到最大實(shí)惠，從而也發(fā)展壯大醫(yī)院“主體”，是最為可取的。但為趨一時(shí)之利，而出現(xiàn)的醫(yī)院、學(xué)科或人才的功能“錯(cuò)位”現(xiàn)象，從深層次看，還是一種“醫(yī)療資源”的巨大浪費(fèi)和醫(yī)院整體“品牌”形象的損害。當(dāng)有一天我們發(fā)現(xiàn)由于“爭(zhēng)”來(lái)“搶”去，把已經(jīng)擁有的“品牌”和“優(yōu)勢(shì)”給弄沒(méi)了的時(shí)候，我們還靠什么在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝呢？這難道不值得我們深思嗎？！