成本管理已經(jīng)成為醫(yī)院整體戰(zhàn)略的重要部分，科學地進行醫(yī)院的成本目標管理，對于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和競爭力具有重要的意義。  
　　1 成本與成本目標管理
　　1.1 成本的概念  成本（cost）一般是指為了實現(xiàn)某一特定目的而付出的價值代價。具體地說，就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費用［1］。醫(yī)院成本通常包括:（1）外購物品，指醫(yī)院進行醫(yī)療護理工作而耗用的向外購進的一切物品，如藥品、器械設備、醫(yī)用材料等;（2）外購燃料動力，醫(yī)院消耗的煤、油、電、水、汽等;（3）人員工資及各類崗位支出;（4）職工福利基金;（5）各類固定資產(chǎn)的折舊費、維護費;（6）醫(yī)院基本建設費用;（7）其他支出，包括辦公費用、銀行的借貸利息、勤雜費用等。
　　1.2 成本目標管理  成本目標（cost objective）對企業(yè)來說，是指在一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)目標利潤而規(guī)定的成本控制目標;對醫(yī)院來說，是指為保證高質(zhì)量地完成醫(yī)療、護理工作，實現(xiàn)目標規(guī)定的經(jīng)濟效益而確定的成本控制目標。成本目標管理（cost objective management）是指對醫(yī)院經(jīng)營成本進行預測、計劃、細分、控制、核算、考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的成本管理體系和方法［2］ 。 
　　2 成本目標管理的特點和作用
　　2.1 成本目標管理的特點  醫(yī)院進行成本目標管理時必須注意充分體現(xiàn)以下特點:（1）全過程性。要從診療護理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，要從臨床、醫(yī)技、行政工勤的各部門，都重視節(jié)約費用、降低成本的目標管理工作;（2）全員性。培養(yǎng)全體職工的成本意識是非常重要的。成本目標管理要依靠全院每一位員工的關心、參與和管理，各負其責，各自控制自己應控制的費用，樣醫(yī)院的成本目標管理才會有效和持久;（3）技術經(jīng)濟性。醫(yī)院成本目標管理決不是單純的經(jīng)濟活動，而是技術和經(jīng)濟相結合，將經(jīng)濟寓于技術活動之中，重視技術經(jīng)濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案;（4）經(jīng)濟責任結合性。醫(yī)院成本目標管理必須建立在實行全面經(jīng)濟責任制，進行全面經(jīng)濟核算的基礎上，這樣才能實現(xiàn)全面的成本目標管理。
　　2.2 成本目標管理的作用  把成本目標管理運用到醫(yī)院管理中，不但可有利于降低醫(yī)院成本，而且對于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益具有重要意義。它主要反映在以下幾個方面:（1）有利于將技術經(jīng)濟責任制落實到各科室，因為成本目標管理過程中，從目標的制定、分解，到目標的組織實施、考核，都與落實技術經(jīng)濟責任制的責、權、利密切相關，從定目標、定責任、定權利這一角度來說也是相吻合的;（2）有利于加強醫(yī)院的計劃管理。為了使醫(yī)院面向市場、適應市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現(xiàn)醫(yī)院總目標，把成本目標管理落實到科室和個人，把醫(yī)院的全面計劃管理落實到實處，成本目標管理是其重要內(nèi)容和措施;（3）有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿铡⒛繕?、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神;（4）有利于提高經(jīng)濟效益。3 成本目標管理的幾項原則 
　　3.1 成本最低化原則  成本最低化，就是根據(jù)成本目標的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，并以此為依據(jù)進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。追求醫(yī)院成本最低化必須注意:（1）要以保證醫(yī)療護理質(zhì)量為前提;（2）要以社會效益和技術效益為前提，如果社會效益需要，該投入的成本應該投入;（3）注意成本最低化的相對性，各科室部門、各部門之間的實際條件不一樣，不能簡單要求一刀切;（4）要不斷探索降低成本的方法和潛力;（5）要注意發(fā)揮群眾的作用，把握全部影響成本最低化的環(huán)節(jié)，尋求管理方法，包括最佳的操作規(guī)程，最佳的醫(yī)療協(xié)作配合，最佳診療護理過程安排，最佳的醫(yī)用材料采用，最佳的器械設備物資的管理維修，最少的管理費用開支，最少地發(fā)生醫(yī)療差錯、事故、糾紛等。
　　3.2 成本責任制原則  醫(yī)院要全面實現(xiàn)成本目標管理，必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證，尤其要明確劃清責任的界限范圍:（1）院長要對全院成本管理不善，出現(xiàn)嚴重浪費現(xiàn)象，甚至不應有的經(jīng)濟效益明顯下降負責，要對全院計劃不周，各環(huán)節(jié)銜接不佳，影響成本指標的完成負責，要對因發(fā)生嚴重違背財經(jīng)紀律而造成成本超支負責;（2）診療護理管理部門（醫(yī)教科和護理部）要對由于安排調(diào)度不當而造成的嚴重影響診療護理的工作負責，要對由于醫(yī)療護理質(zhì)量下降招致糾紛明顯的增加負責，要對在落實技術經(jīng)濟責任制過程中發(fā)現(xiàn)嚴重浪費醫(yī)院資源資金的后果負責;（3）物資供應部門要對醫(yī)用物資供應不及時、物資質(zhì)量把握不嚴格而造成影響診療護理工作正常進行造成的經(jīng)濟損失負責，要對不按計劃采購造成庫存積壓，或庫存保管不善造成變質(zhì)、損壞、過期失效等各種損失負責;（4）財會部門要對醫(yī)院資金管理不善，或造成大量物資積壓，或造成業(yè)務費用開支控制不嚴而嚴重超支，或由于違紀違法造成資金被騙或長期拖欠影響醫(yī)院正常資金流動和效益的情況負責;（5）業(yè)務科室要對盲目提出器械物資采購而造成積壓或效益不佳，或因違反規(guī)章制度和操作規(guī)程造成事故使醫(yī)院經(jīng)濟蒙受損失，或超定額消耗物資材料和資金造成醫(yī)療成本超支的情況負責?？傊?，要明確責任，各負其責，對造成嚴重后果者要按章處理。
　　3.3 成本有效化原則  成本有效化的核心問題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財力、物力來實現(xiàn)全面成本管理的目標任務，因此醫(yī)院成本目標管理的原則不是追求形式，不是謀求時髦，而應立足于取得效益和效果，使花費的成本都能轉化為病人取得的對疾病診治的成效和質(zhì)量。
　　4 要樹立“戰(zhàn)略成本管理”的理念
　　戰(zhàn)略成本管理（strategic cost management）是圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略而進行的成本功能擴展與創(chuàng)新，代表了當代成本管理的發(fā)展方向。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，而戰(zhàn)略成本管理重在成本統(tǒng)籌配置，達到成本與效益的最佳比值。傳統(tǒng)的成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費、藥品費及管理費用等，而忽視了隱含的成本因素，如市場開拓、內(nèi)部結構調(diào)整、人文建設等，因此不能全面揭示醫(yī)院成本的真正構成［3］。醫(yī)院要將成本管理從日常經(jīng)營管理提升到戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新成本管理的手段。例如，我醫(yī)院經(jīng)過領導層研究，決定設立“院內(nèi)醫(yī)療設備借貸基金”和“院長獎勵基金”。前者是為醫(yī)院技術科室購置效益性、實用性設備設立的，科室以貸款的方式及時從醫(yī)院獲得資金，定時分期還貸，不能按時還貸則有要受到經(jīng)濟處罰。這種方法既能增加科室的成本-效益意識，又能及時解決科室的急用，還有利于設備的精心維護。后種基金是為獎勵醫(yī)療、科研、服務方面突出貢獻人員，設立了三個檔次的獎勵標準。這對鼓勵競爭既是榮譽，也是物質(zhì)上的獎勵。我們認為，戰(zhàn)略性的成本投入是必須的，所帶來的回報對醫(yī)院和都有利。
　　戰(zhàn)略成本信息采集的范圍包括財務與非財務、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟與非經(jīng)濟、物質(zhì)與非物質(zhì)等各方面的信息。醫(yī)院在制定競爭策略時，可利用戰(zhàn)略成本信息先分析所處醫(yī)療市場的生命周期和市場份額等情況，再確定其應采取的戰(zhàn)略。如果一個醫(yī)院能夠在其細分市場上成功地運用戰(zhàn)略成本管理，它便有可能獲取高于平均收益水平的利潤，提高醫(yī)院競爭力。