本組資料顯示,我院支出增長(zhǎng)主要原因?yàn)?FONT face="Times New Roman">:(1)人員支出增大:一是每?jī)赡觊L(zhǎng)一次工資;二是人員逐年的調(diào)入、任務(wù)性地接受每年分配的大中專生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、隨軍家屬、企業(yè)分流人員等(包括正式、合同、臨時(shí)工)。無目的進(jìn)人或任務(wù)性的接收人員是現(xiàn)行醫(yī)療事業(yè)單位體制的特點(diǎn)。所以,要加快醫(yī)療體制改革,從根本上解決這類問題。(2)公用支出的增大:藥品支出增大,但增幅基本與藥品收入增幅配比。材料費(fèi)支出增幅與醫(yī)療收入增幅不配比,原因是大量高檔次的一次性衛(wèi)生材料普遍被醫(yī)院所使用,其支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往所使用的衛(wèi)生材料。對(duì)這一問題,值得思考。其他材料、低耗品的購買、領(lǐng)用、庫存等由于存在有管理上的問題,造成費(fèi)用的增加。公醫(yī)的公共分?jǐn)?FONT face="Times New Roman">,醫(yī)保患者的人員定額超支也給醫(yī)院帶來了較大的支出壓力。這一點(diǎn),首先,醫(yī)院應(yīng)該嚴(yán)格按相關(guān)政策服務(wù)患者。另外國(guó)家在政策上應(yīng)給予醫(yī)院一些照顧,如果醫(yī)院超規(guī)定的支出應(yīng)該被扣掉,但公共分?jǐn)傆舍t(yī)院承擔(dān)對(duì)醫(yī)院不公平。后勤社會(huì)化目的是減員增效,事實(shí)上很多醫(yī)院后勤社會(huì)化對(duì)醫(yī)院來講沒有起到減員增效的作用,反而加大了醫(yī)院的成本。這一問題應(yīng)引起重視。固定資產(chǎn)折舊逐年增加,其中部分固定資產(chǎn)購置未經(jīng)過合理的論證,造成浪費(fèi)。