1

年度目標考核

年初將部門工作目標層層分解到科室和每個公務員，年底時作為考核計分的依據。

有客觀的標準，有利于全局工作的落實和檢查。但多數公務員與全局和部門目標結合不緊、可控性不強，需與其他方法配合

2

日程計劃考核

將部門或科室日程計劃分解到個人，作為考核的依據

有客觀的標準，但計劃制定本身是否全面科學是前提；適用于職責清楚、任務明確、主動服務的工作部門和人員

3

工作日志考核

由被考核人按日或周填寫工作完成情況，由主管領導綜合評分

沒有計劃作依據，難免客觀。適用于被動式服務（如信訪接待）或職責寬泛的部門和人員

4

出勤登記統(tǒng)計

由被考核人按周或日進行登記，按時進行審核、匯總分析

沒有嚴格的上下班時間記錄，但操作簡便，適用于所有人員

5

關鍵事件考核

由主管領導對特別好或特別差的事件進行登記，作為考核或評分的依據

適用于不同人員，但需制定具體的標準，并嚴格執(zhí)行

6

專項工作檢查

由主管領導制定標準，定期抽查或檢查，并進行記錄或評分

需定義明確的評分標準，適用于工作內容單一，重復性工作多的部門和人員

7

360度測評

即由上級、下級、同級、服務對象、上級主管部門等對被考核對象進行綜合評分或評等

通過全方位、多角度測評有利于克服考核誤差；缺點是工作量大，不能用于分析工作，主要用于人事考核

序號

考核流程

流程說明

主管人

1

匯總平時考核信息

匯總年度目標考核、日程計劃考核、工作日志考核、關鍵事件考核等各方面的信息

2

個人年度總結

被考核公務員按照職位職責和有關要求進行總結，并在一定范圍內述職

3

制定考核計分方案

根據工作性質和特點，對公務員進行分類；分類設定其考核計分方法

4

計算考核分數

各項考核流程完成后，計算匯總考核得分。

5

考核結果公示

對擬定為優(yōu)秀等次的公務員或所有人員的考核分數和考核等次的初步意見在本機關范圍內公示；

6

考核鑒定

主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，確定不參加考核和不確定等次人員

主管領導

7

確定考核等次

由部門主要負責人召集領導班子集體研究確定考核等次或者授權的考核委員會確定考核等次

機關負責人

8

打印存檔

將本機關公務員年度考核情況報送同級公務員主管部門，將《公務員年度考核登記表》存入本人檔案

序號

考核流程

流程說明

主管人

1

機構信息

匯總年度目標考核、日程計劃考核、工作日志考核、關鍵事件考核等各方面的信息

2

崗位信息

被考核公務員按照職位職責和有關要求進行總結，并在一定范圍內述職

3

人員信息

根據工作性質和特點，對公務員進行分類；分類設定其考核計分方法

4

人員調動處理

各項考核流程完成后，計算匯總考核得分。

5