一是實行人員和部門分類的考評辦法。依據(jù)市中院及本院績效考評辦法，在設(shè)計考核程序時，將本院干警分為法官和機關(guān)政務(wù)務(wù)人員兩部分進(jìn)行考評，精確體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點；將本院各部門分為審判業(yè)務(wù)部門和綜合部門兩種類型進(jìn)行考核，體現(xiàn)不同部門的工作特點；將部門負(fù)責(zé)人與部門工作一同考評，部門工作的好壞及排序直接決定部門負(fù)責(zé)人的排序，體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任特點。

二是將考評任務(wù)分解到相關(guān)部門。由績效考評辦公室制定考評方案，決定考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、程序，相關(guān)職能部門根據(jù)所擔(dān)負(fù)任務(wù)，制定考評細(xì)則，并對單項工作進(jìn)行考評，得出具體分值，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附能說明分值來源的基礎(chǔ)資料或數(shù)據(jù)上報績效辦，績效辦將各職能部門上報的數(shù)據(jù)，輸入計算機后，通過自動計算得出每個人和部門的最終得分，并在全院同類人員和部門中進(jìn)行綜合排序。

三是平時考評與年底考評相結(jié)合。負(fù)有考評職能的相關(guān)部門，如立案庭、評查辦、辦公室等，加強平時登記統(tǒng)計，以平時掌握的原始數(shù)據(jù)，作為年底考評的計分依據(jù)，年終考核時，必須附上平時掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，防止年底突擊打分造成失實。如對辦案數(shù)量、質(zhì)量的考評，以每季度考核的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，累計得出個人工作業(yè)績數(shù)據(jù)，做到了計分的準(zhǔn)確、真實。

通過建立干警績效考評系統(tǒng)，簡化了績效考核程序，提高了績效考核效率，并有效避免了人工計算及統(tǒng)計失誤多、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題，讓干警對個人工作情況及排名一目了然，進(jìn)一步強化了爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，有效調(diào)動了全院干警的工作積極性