機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?！币?guī)范化管理辦法

為規(guī)范機關(guān)政務(wù)管理，提高工作效能，保障審判職能作用發(fā)揮，根據(jù)《常德市政法機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?！币?guī)范化管理辦法》，結(jié)合本院實際，在全院繼續(xù)全面推行統(tǒng)一歸口、定量到項、包干實施、確保規(guī)范的“統(tǒng)、定、包、?！惫芾頇C制，特制定本辦法。

一、工作目標(biāo)

1、管理規(guī)范。堅持用制度管人、管財、管物、管事，做到有工作目標(biāo)，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任主體，有運行辦法，有獎懲規(guī)定。

2、運轉(zhuǎn)高效。管理運行有序，協(xié)調(diào)配合有力，警令政令暢通，執(zhí)行落實到位，行政成本下降，工作效能提升。

3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。服務(wù)主動、熱情、公正、細致、周全、滿意。

4、保障有力。確保審判職能充分發(fā)揮，各項工作順利開展，為充分履行維穩(wěn)保安創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、操作主體及其職權(quán)職責(zé)

（一）操作主體

1、院長鍾欣吾對全院機關(guān)政務(wù)管理負(fù)總責(zé)，副院長錢緒志為機關(guān)政務(wù)管理運行操作的第一責(zé)任人。

2、院成立機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副院長錢緒志任組長，工會主席王業(yè)教、政工室負(fù)責(zé)人曾賢炯、辦公室主任楊孟安、裝備室主任龐延文、立案庭負(fù)責(zé)人周勇為成員（單位為成員單位）。下設(shè)辦公室，楊孟安任主任，田凌為專干。各庭室局隊負(fù)責(zé)人為本單位政務(wù)管理第一責(zé)任人，內(nèi)勤為本單位政務(wù)管理聯(lián)絡(luò)員。

3、新洲法庭政務(wù)管理工作按本辦法執(zhí)行。

（二）職權(quán)職責(zé)

1、黨組、院長辦公會職權(quán)職責(zé)：集體統(tǒng)籌安排本院政務(wù)管理工作，組建管理機構(gòu)，安排專項經(jīng)費，研究解決政務(wù)管理工作中的重大問題，確保工作落實。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組組長職權(quán)職責(zé)：牽頭開展全院機關(guān)政務(wù)管理的組織部署、督查考核、定期講評、兌現(xiàn)獎懲等工作，并負(fù)責(zé)將政務(wù)管理績效與科室干警的星級評選掛鉤。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職權(quán)職責(zé)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)下實施機關(guān)政務(wù)管理，重點對其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)管理事項進行協(xié)調(diào)調(diào)度、督導(dǎo)檢查、推動落實。各成員單位職責(zé)為：政工室負(fù)責(zé)考勤等相關(guān)制度的對接、工作落實和考評；辦公室負(fù)責(zé)辦文辦會信息處理、機要保密、值班備勤、辦公自動化制度的對接、工作落實和考評；裝備室負(fù)責(zé)文體衛(wèi)生、財務(wù)管理、裝備管理、安全保衛(wèi)制度的對接、工作落實和考評；立案庭負(fù)責(zé)政務(wù)公開制度對接、工作落實和考評；政工、裝備、立案共同負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建制度的對接、工作落實和考評。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職權(quán)職責(zé)：負(fù)責(zé)政務(wù)管理日常工作，指導(dǎo)成員單位抓好制度規(guī)范的對接細化，組織機關(guān)政務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況的考核考評，提出獎懲建議，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和意見抓好獎懲兌現(xiàn)。

5、各庭室局隊負(fù)責(zé)人職權(quán)職責(zé)：按院里統(tǒng)一部署和安排，組織實施本單位政務(wù)管理工作，督促建立相關(guān)臺帳，規(guī)范內(nèi)部管理，確保各項工作有序推進，全面發(fā)展。

三、政務(wù)管理制度

1、工作考勤制度

（1）各庭室局隊?wèi)?yīng)建立統(tǒng)一考勤薄，對工作日干警出勤情況逐日簽到考勤，并采取不定期查崗辦法，對干警出勤情況進行督查。嚴(yán)禁工作時間遲到、早退、脫崗或做與工作無關(guān)的事情。對每日工作情況，干警應(yīng)如實記入考評日志。

（2）干警請假按層級管理原則履行審批手續(xù)。班子成員離院外出一天以上的，報院長批準(zhǔn)。庭室局隊負(fù)責(zé)人離院外出一天以上的，須報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。干警請假1天以內(nèi)的，由庭室局隊負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2天以內(nèi)的報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上5天以內(nèi)的報院長批準(zhǔn)；5天以上的報政工室提交院長辦公會研究審批。凡是請假的，均需書面請假條到政工室備案。

（3）干警因參加學(xué)習(xí)或考試需請假的，應(yīng)報政工室按權(quán)限審批。

（4）干警因公外出需到政工室備案。

（5）不經(jīng)批準(zhǔn)、擅自離崗或不履行備案手續(xù)的作曠工處理。

2、辦文辦會辦事制度

（6）行政文書歸口辦公室管理。按照《中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機關(guān)公文處理辦法》、《人民法院公文處理辦法》和本院《行政文書審批打印規(guī)定》，對行政類文書的格式、內(nèi)容、密級、份數(shù)進行統(tǒng)一把關(guān)，統(tǒng)一交文印室打印，確保及時、準(zhǔn)確、精簡、高效辦文。

（7）建立健全黨務(wù)、行政和其它會議制度。黨組會、黨組擴大會、干警大會由政工室負(fù)責(zé)會務(wù)保障和記錄等工作。院長辦公室、院務(wù)會、審判委員會由辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)保障和記錄等工作。會務(wù)保障部門一般應(yīng)在會前2-3天將會議主題和要求通知與會人員，做到規(guī)范、精簡、高效辦會。除特殊情況外，盡量控制臨時性會議。

（8）嚴(yán)格辦事程序、責(zé)任和紀(jì)律。對于上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項，按時按質(zhì)按量完成，做到事事有結(jié)果、有回音。落實中如需多個部門協(xié)助配合的，相關(guān)單位應(yīng)主動配合完成。不得講條件、講價錢。

3、政務(wù)公開制度

（9）實行立案公開、收費公開、審判公開、裁判公開和執(zhí)行活動公開，設(shè)立舉報電話、意見箱，對外公開辦公電話，接受群眾監(jiān)督。

（10）加大審務(wù)公開力度，將訴訟須知、收費標(biāo)準(zhǔn)、案件辦理程序及院長接待日程安排等內(nèi)容在電子顯示屏上不間斷提示，方便群眾咨詢和訴訟。

（11）組織人大代表、政協(xié)委員旁聽案件審理，評議庭審活動；定期召開法官形象監(jiān)督員座談會，征求意見；對社會公告案件庭審信息，讓社會各界群眾旁聽案件審理；辦好《法院信息》和《工作匯報?？?，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)、人大代表和政協(xié)委員匯報法院工作情況；采取電話回訪和當(dāng)面回訪的形式，爭取當(dāng)事人對案件辦理的意見和建議；向訴訟當(dāng)事人免費發(fā)放案件廉政監(jiān)督卡，接受社會各界的監(jiān)督，促進司法公正。

4、信息處理制度

（12）全院信息工作歸口辦公室管理，凡對外發(fā)布信息須經(jīng)辦公室統(tǒng)一審核。

（13）建立暢通的信息報送渠道，各庭室局隊?wèi)?yīng)明確一名信息宣傳聯(lián)絡(luò)員。確保重大信息、重大事件、重要問題信息隨發(fā)隨報，一般信息及時報送。

（14）實行信息工作目標(biāo)責(zé)任制，每年初由辦公室下達信息采寫報送任務(wù)，每月進行考評通報，納入崗位目標(biāo)管理。

（15）建立信息采用獎勵機制，按采用級別、標(biāo)準(zhǔn)給予物質(zhì)獎勵，提高信息報送積極性，推動全院工作。

（16）加快院局域網(wǎng)和外網(wǎng)的建設(shè)，以此作為宣傳、推介、展示法院工作的平臺。

5、文體衛(wèi)生制度

（17）充分發(fā)揮黨、團、工、青、婦等組織作用，組織開展經(jīng)常性的文化體育活動，豐富干警的業(yè)余文化生活。做到節(jié)日有活動、有比賽。

（18）著力辦好法院體育文化節(jié)，提升法院文化品牌的影響力，創(chuàng)新和豐富法院文化品牌的內(nèi)涵。

（19）加強院圖書閱覽室的建設(shè)，每年有計劃的訂閱各種期刊，逐年提高人均藏書量。抓好“法官夜?！?、“311”讀書活動和“市民學(xué)習(xí)日”活動，推創(chuàng)學(xué)活動的開展。

（20）加大對室內(nèi)外公共健身娛樂設(shè)施器材的投入，明確專人維護和管理。

（21）加強院落和辦公樓衛(wèi)生管理，自覺按照院里劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍，抓好室內(nèi)外衛(wèi)生，同時加強定期和不定期檢查督導(dǎo)，保證院落干凈整潔。

6、財務(wù)管理制度

（22）實行經(jīng)費預(yù)算管理，制定詳細的年度開支預(yù)算。嚴(yán)格按照預(yù)算管理財務(wù)，大額開支由班子成員集體研究決定。

（23）實行經(jīng)費統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務(wù)審批一支筆規(guī)定，2000元以上經(jīng)費開支須由班子成員集體研究決定。每月公布一次財務(wù)收支情況。嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。

（24）嚴(yán)格實行收支兩條線，所有訴訟費執(zhí)行費、罰沒款一律進入非稅收入專戶，任何部門和個人不得坐收坐支、挪用、私分罰沒款和各種預(yù)算外收入。

（25）規(guī)范罰沒財物、贓款贓物和扣押款物的管理。建立管理臺帳，規(guī)范處理程序。

（26）規(guī)范來客接待。實行分級負(fù)責(zé)，對口接待，核定標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理的原則，院領(lǐng)導(dǎo)和各庭室局隊接待費用在崗位責(zé)任制中明確，禁止超標(biāo)。

7、裝備管理制度

（27）按照《武器使用條例》，加強槍支彈藥管理，落實槍支彈藥集中統(tǒng)一保管和公務(wù)用槍借用制度，嚴(yán)格按規(guī)定使用槍彈、警械、警具等。

（28）加強警用車輛管理，院屬公用車輛由裝備室負(fù)責(zé)管理，庭室局隊的車輛原則上由使用單位負(fù)責(zé)管理，院行使統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。警用車輛在使用過程中須嚴(yán)格遵守“四條禁令”的有關(guān)規(guī)定，在非工作時間，執(zhí)行集中定點停放制度。

（29）加強公用物資管理，按照誰使用誰管理的原則，各使用單位建立管理臺帳，明確管理責(zé)任人，非正常原因損壞公物的，照價賠償。

8、機要保密制度

（30）嚴(yán)格遵守《保密法》、《檔案法》的規(guī)定，健全保密組織，按規(guī)定配齊保密設(shè)施。每年組織兩次保密教育，增強干警保密意識。

（31）實行涉密計算機專機專用，內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)完全分離的辦法管理，加強監(jiān)管，嚴(yán)密防范失泄。

（32）落實密級文件、電報專人管理、專本登記、定點閱傳、專柜保管、統(tǒng)一集中銷毀的規(guī)定，嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)上報下傳各類涉密文件、資料和報表。

（33）建立用印登記本，實行院印專人專管，使用印章必須按院規(guī)定程序?qū)徟?，同意后方可使用?

（34）加強對涉密存儲的磁介質(zhì)的管理，使用前須經(jīng)院網(wǎng)管員統(tǒng)一檢查、編號登記，嚴(yán)禁亂丟亂棄或轉(zhuǎn)賣。

（35）切實加強檔案管理，院檔案室每半年對行政文書資料進行一次集中收繳，案卷檔案及時歸檔，共同做好檔案的收集、整理、保管和利用。

9、安全保衛(wèi)制度

（36）按照綜治委要求建立和完善本院“一中心五網(wǎng)絡(luò)”機制，加強綜治陣地建設(shè)，發(fā)揮各自職能作用，確保機關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)“平安單位”創(chuàng)建目標(biāo)。

（37）實行24小時門衛(wèi)值班制度，從嚴(yán)控制外來人員、車輛出入院落，并做好登記。

（38）加強日查夜巡，防止失盜、失火等案件發(fā)生。

（39）加強對出租門面和人員、臨時聘用人員的管理教育，建立臺帳，及時掌握情況。

（40）加強財務(wù)室、檔案室、網(wǎng)絡(luò)機房、車庫、出租門面等重點部位的安全保衛(wèi)工作，落實三鐵一器要求，加強巡查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全無事故。

10、文明創(chuàng)建制度

（41）制定文明創(chuàng)建年度規(guī)劃，分解創(chuàng)建工作責(zé)任，把文明創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)管理進行考核。

（42）狠抓內(nèi)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范機關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌，做到辦公設(shè)施擺放有序，車輛按位停放，建筑物外觀整潔美觀。

（43）加強機關(guān)院內(nèi)綠化、美化、花化，積極創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位，改善工作和生活環(huán)境。

（44）強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，積極開展文明單位、文明標(biāo)兵、青年文明號、文明窗口等多種形式的文明創(chuàng)建活動，樹立法院公正文明形象。

（45）加大對先進典型的宣傳和推介力度，增強全院干警集體榮譽感、使命感、責(zé)任感，營造積極向上的良好氛圍。

11、值班備勤制度

（46）實行干警輪流值班制和院領(lǐng)導(dǎo)帶班制，由辦公室負(fù)責(zé)安排。

（47）加強節(jié)假日、重大活動和特護期間的值班備勤，保證足夠警力，確保工作需要。

（48）建立值班登記本，值班備勤人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，保證通訊暢通。

（49）加強應(yīng)急小分隊成員教育管理，提高處置突發(fā)事件的能力，保證24小時通訊暢通。

12、辦公自動化制度

（51）建立和完善局域網(wǎng)，逐步實行網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高辦公效率。

（52）逐步取消非密級紙質(zhì)公文，實行非密級公文局域網(wǎng)發(fā)布、傳遞。

（53）加強計算機網(wǎng)絡(luò)運用的操作培訓(xùn)，50歲以下干警達到熟練掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)操作運用的基本技能。在職在崗人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)辦公要求。

（54）院網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理和維護，保證網(wǎng)絡(luò)正常、有序、穩(wěn)定、高效運行。嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)炒股、玩游戲、看電影等。

四、運行方式

1、制度到人。根據(jù)《常德市政法機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?！币?guī)范化》的總體要求，按照各成員單位職責(zé)分工，各自搞好體系、責(zé)任、辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)對接。采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)的辦法，熟知制度，落實到人。

2、責(zé)任定位。各庭室局隊根據(jù)職責(zé)分工，將工作目標(biāo)、工作措施、工作任務(wù)分解到責(zé)任人。

3、精細執(zhí)行。各庭室局隊負(fù)責(zé)人要加強對本單位政務(wù)管理工作組織部署、督促檢查、典型推介、問題整改、動態(tài)管理，確保政務(wù)管理規(guī)范化、經(jīng)?；㈤L期化。

4、獎懲兌現(xiàn)。按照月考評、季小結(jié)、年總評的程序，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員按職責(zé)分工和考評標(biāo)準(zhǔn)辦法，對各庭室局政務(wù)管理情況考評打分，辦公室進行匯總。

五、考評獎懲

（一）考評主體

1、對本院機關(guān)政務(wù)管理工作的考評，由院政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭成員單位落實，迎接市委政法委機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

2、對各庭室局隊的政務(wù)管理工作的考評，由院機關(guān)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

（二）考評標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體

1、對本院的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法另行印發(fā)至各成員單位，按職責(zé)分工各自抓好落實相關(guān)工作，建立相關(guān)臺帳，共同做好迎檢準(zhǔn)備工作。

2、對各庭室局隊的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法

2.1操作主體建設(shè)（6分，辦公室考評）

（1）未明確本單位政務(wù)管理聯(lián)絡(luò)員的扣2分；

（2）未建立相關(guān)臺帳，工作記錄不全的扣2分；

（3）政務(wù)保障不到位的扣2分。

2.2工作規(guī)范運行（6分，辦公室考評）

（1）未按要求組織制度學(xué)習(xí)的扣2分，抽考內(nèi)容不熟悉的每人扣1分；

（2）未按要求將政務(wù)工作責(zé)任分解到人扣2分；

（3）未按要求落實相關(guān)制度的，每次扣2分。

2.3管理制度執(zhí)行（88分）

2.3.1工作考勤（10分，政工室考評）

（1）未逐日考勤的，每次扣考勤人5元，扣所在單位1分；

（2）上下班、集體活動中遲到、早退的，每次扣遲到、早退者20元，扣所在單位2分；

（3）未經(jīng)請假曠工一天扣100元；

（4）請事假全年超過5天的每超一天扣50元；

（5）未按時銷假，每次扣5元；

（6）外出辦案、出差、開會兩天以上（含兩天）未報政工室備案，每次扣庭室局隊負(fù)責(zé)人5元，扣所在單位1分。

2.3.2辦文辦公辦事（8分，辦公室考評）

（1）不按規(guī)定程序辦文（包括行政文書和法律文書），每次扣2分；

（2）工作時限擅自離崗辦私事的，每次扣違規(guī)者10元，扣所在單位2分；

（3）不按規(guī)定時限完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料撰寫工作任務(wù)，影響全院工作的，每次扣3分；

（4）不按規(guī)定時限完成交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦事項的，每次扣5分。

2.3.3政務(wù)公開（7分，立案庭考評）

（1）未按要求填報開庭公告信息，每次扣2分；

（2）違反來訪接待規(guī)定，每次扣值班人和接待人10元，扣值班和接待人所在單位2分；

（3）不按規(guī)定移送上訴案卷材料的，每推遲一天扣案件承辦人1分。

2.3.4信息處理（7分，辦公室考評）

（1）不按要求完成月信息宣傳報送任務(wù)的，每缺一篇扣負(fù)責(zé)人和專干1分；

（2）重大信息報告不及時的，每次扣1分；

（3）完不成臨時指令性調(diào)研任務(wù)的，扣責(zé)任人2分；

（4）完不成年度調(diào)研計劃任務(wù)的，扣3分。

2.3.5文體衛(wèi)生（7分，政工、工會、裝備考評）

（1）不參加院里組織的政治教育，“311”學(xué)習(xí)任務(wù)不落實，筆記、體會、論文每少一篇扣2分；

（2）不參加院里組織的文體活動的，每次扣1分；

（3）不按要求打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的，每次按所在單位人數(shù)扣5元，扣所在單位2分；

（4）內(nèi)務(wù)管理不規(guī)范的，每次扣所在單位按人數(shù)每人扣5元，扣所在單位2分。

2.3.6財務(wù)管理（7分，裝備室考評）

（1）未建立內(nèi)部財務(wù)管理帳目的，財務(wù)公開制度不落實的扣1分；

（2）未建立扣押款物、贓款贓物登記臺帳的，每次扣2分；

（3）人員調(diào)整時，經(jīng)手款物交接不清的，每起扣5分；

（4）個人收費不開票，向當(dāng)事人及其代理人索拿卡要，庭室局隊私設(shè)小錢柜的，全額收繳或退還當(dāng)事人，扣直接責(zé)任人或庭室局隊負(fù)責(zé)人500元。

2.3.7裝備管理（7分，裝備室考評）

（1）不按規(guī)定使用槍彈和警械（具）的，每次扣5分；

（2）庭局所屬車輛，不服從統(tǒng)一調(diào)度的，每次扣1分；不按指定車位停放的，每次扣1分。

（3）駕駛員違反規(guī)定酒后駕車，每次扣責(zé)任人5分。

（4）未建立公用物資、裝備臺帳的，每次扣1分；違規(guī)采購、處置公用物資的，每次扣1分；

（5）因違規(guī)使用，造成公用物資、裝備損毀的，每次扣2分。

2.3.8機要保密（7分，辦公室考評）

（1）泄露審判秘密的，每次扣5分；

（2）不及時歸還借閱案卷、文件資料的，發(fā)生丟失、遺失的，每次扣5分；

（3）單位印章未實行專人專管的，未建立用印登記本的，扣2分；

（4）不按規(guī)定清理上交文件資料，擅自銷毀或處理的每次扣2分。

2.3.9安全保衛(wèi)（7分，裝備室考評）

（1）違反門衛(wèi)管理規(guī)定，每次扣1分；

（2）不落實安全措施，下班不鎖門窗，每次扣2分；

（3）下班時未關(guān)閉電器電源的每次扣5分，引發(fā)不安全因素，造成損失的照價賠償。

2.3.10文明創(chuàng)建（7分，政工室、裝備室、立案庭考評）

（1）與干警、鄰里吵架、打架的，每次扣5分；

（2）樓上住房隨意丟棄生活垃圾的，每次扣2分；

（3）接待當(dāng)事人冷、硬、橫、蠻的每次扣2分。

2.3.11值班后勤（7分，辦公室考評）

（1）不履行節(jié)假日值班義務(wù)和應(yīng)急維穩(wěn)義務(wù)，缺一次扣2分；

（2）值班期間擅自脫崗的，每次扣2分；

（3）不履行值班交接登記手續(xù)的，每次扣1分。

2.3.12辦公自動化（7分，辦公室考評）

（1）未落實專機專用的，每次扣2分；

（2）上班時間玩游戲、聊天、看電影、炒股票的，發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)者10元，扣所在單位2分。

獎分與扣分：

①凡受到中央、省委、常德和津市綜治部門表彰的先進典型（僅限于與政務(wù)管理相關(guān)的項目），在年終總評中先進單位分別加4、3、2、1分，先進個人分別加3、2、1、0.5分。累計獎分不超過5分。

②各項考評指標(biāo)不扣負(fù)分，扣完該項設(shè)定分值為止。

③凡發(fā)生下列情況之一的，實行一票否決。當(dāng)月評為政務(wù)管理不合格單位。

A、不按規(guī)定程序辦文（指行政和法律文書），造成不良影響的；

B、發(fā)生失泄密事故的；

C、違反規(guī)定坐收坐支、私分挪用、隱瞞收入和罰沒款的；

D、未經(jīng)審批，擅自處理扣押款物、贓款贓物的；

E、違規(guī)使用槍彈和警械（具），造成不良影響的；

F、違規(guī)駕駛車輛，發(fā)生責(zé)任事故的；

G、違反規(guī)定下載、傳播邪教等違法、涉穩(wěn)、色情信息的。

（三）評定辦法

根據(jù)每月考核情況和平時掌握情況，進行年度綜合評定。月考核和年終總評結(jié)論為先進、合格、基本合格和不合格四個等次。

1、優(yōu)秀等次評定。月考核均為優(yōu)秀等次，結(jié)合每月督查和平時掌握情況，經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，年終總評為優(yōu)秀等欠。

2、合格等次評定。月考核均為合格以上等次（含合格），或1次為基本合格等次3次為合格以上等次（含合格），結(jié)合每月督查和平時掌握情況，經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，年終總評為合格等次。

3、基本合格等次評定。月考核均為基本合格以上等次（含基本合格），或1次為不合格等次3次為合格以上等次（含合格），結(jié)合每月督查和平時掌握情況，經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，年終總評為基本合格等次。

4、不合格等次評定。月考核有2次以上（含2次）為不合格等次，或1次為不合格等次1次以上為基本合格等次（含1次基本合格等次），結(jié)合每月督查和平時掌握情況，經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，年終總評為不合格等次。

5、直接評定為不合格等次的情形。如年度在政務(wù)管理具體制度涵括范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大違法違紀(jì)犯罪事（案）件，被有關(guān)部門追究刑事、行政或紀(jì)律責(zé)任的單位，直接評定為不合格等次。

（四）獎懲兌現(xiàn)

政務(wù)管理考評結(jié)果與聯(lián)帶包創(chuàng)精細化管理、執(zhí)法監(jiān)管工作考核評價等有關(guān)規(guī)定掛勾，作為該單位星級等次評定、評先評優(yōu)和操作主體個人星級等次評定、評先評優(yōu)、晉級晉職的重要依據(jù)。

年終總評為基本合格和不合格等次的單位，不得評為年度機關(guān)政務(wù)管理優(yōu)勝單位，該單位不得評為五星級政法單位。

年終總評為優(yōu)秀等次，年度考核實際得分在90分以上的單位為機關(guān)政務(wù)管理優(yōu)勝單位；年終總評為優(yōu)秀或合格等次，年度考核實際得分在70分至90分的單位為機關(guān)政務(wù)管理合格單位；年終總評為合格、基本合格或不合格等次，年度考核實際得分在70分以下的單位為機關(guān)政務(wù)管理不合格單位。年終總評為不合格等次，對該單位機關(guān)政務(wù)第一責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員一票否決。