《績效考核辦法》是該院在總結(jié)多年目標(biāo)化管理經(jīng)驗，并借鑒東部發(fā)達(dá)地區(qū)法院目標(biāo)管理基礎(chǔ)上，為構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的考核激勵機制而探索建立的綜合考評體系。與該辦法配套出臺的還有《部門績效考核指標(biāo)》和《干警績效考核指標(biāo)》，主要從以下五個方面進(jìn)行了積極有益的嘗試： 

　　一是科學(xué)設(shè)置了績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對部門、干警的績效考核由公共目標(biāo)考核和部門工作目標(biāo)考核兩部分組成。公告目標(biāo)由隊伍建設(shè)目標(biāo)和綜合工作目標(biāo)兩部分組成。部門工作目標(biāo)則是在結(jié)合各審判業(yè)務(wù)庭、綜合部門和部分負(fù)有管理職責(zé)的審判業(yè)務(wù)庭的具體職能的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定了詳細(xì)的工作指標(biāo)?？冃Э己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確立，標(biāo)志著該院單位目標(biāo)考核、部門績效考核、法官業(yè)績考核三位一體的考評體系正式建立。 

　　二是科學(xué)設(shè)計了績效考核的方式和程序?？己朔绞綖榉旨壙己伺c分工考核相結(jié)合，季度考核和年度考核相結(jié)合。分級考核是指黨組考核部門正、副職，院績效考核小組考核部門工作情況，各部門對所屬人員工作進(jìn)行考核。分工考核是指各考核項目由部分負(fù)有管理職能的業(yè)務(wù)庭和綜合部門依職責(zé)對各部門進(jìn)行考核。各部門每季度按績效考核指標(biāo)對干警個人進(jìn)行打分，承擔(dān)考核職責(zé)的部門每季度對被考核部門進(jìn)行打分，各部門最終考核情況經(jīng)政治處報院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、通報。 

　　三是科學(xué)量化了審判業(yè)務(wù)庭和綜合部門的工作目標(biāo)。對審判業(yè)務(wù)庭，按照辦案效率、案件質(zhì)量、流程管理、歸檔工作和調(diào)研工作五部分進(jìn)行考核，涵蓋了包括結(jié)案率、調(diào)撤率、二審改判率、法律文書差錯率、歸檔率以及執(zhí)結(jié)率、執(zhí)行兌現(xiàn)率等多項指標(biāo)。同時，對綜合部門和部分負(fù)有管理職能的如立案庭、審判監(jiān)督庭、研究室等業(yè)務(wù)庭，工作目標(biāo)考核以崗位職責(zé)完成情況和保障審判工作的滿意率為內(nèi)容。由審判部門對綜合部門提供的后勤保障服務(wù)水平進(jìn)行評判，強化綜合部門的服務(wù)責(zé)任意識。 

　　四是科學(xué)制定了績效考核的計分規(guī)則。部門、干警的績效考核均實行計分制。公告目標(biāo)考核總分100分，其中隊伍建設(shè)目標(biāo)60分，綜合工作目標(biāo)40分。同時，對照具體指標(biāo)，視情況實行加減分。部門工作目標(biāo)考核也以100分為基數(shù)，根據(jù)超額或未能達(dá)到設(shè)定目標(biāo)要求的情況，實行加減分。 

　　五是科學(xué)設(shè)定了績效考核的獎懲措施?？冃Э己私Y(jié)果是年度考核等次評定、獎勵評比、干部使用及職務(wù)、職級調(diào)整的主要依據(jù)之一。公務(wù)員優(yōu)秀等次、先進(jìn)集體、先進(jìn)小組以及先進(jìn)個人一般應(yīng)按考評分?jǐn)?shù)予以確定；同等條件下，遇晉升職務(wù)、職級情形的，考評分?jǐn)?shù)局前者優(yōu)先。 

　　《績效考核辦法》對審判工作均衡運轉(zhuǎn)、良性循環(huán)提出了具體的要求，重點分析審判工作基本情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)走勢及存在問題，強化動態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)科學(xué)決策，實現(xiàn)審判工作的常態(tài)化管理。該辦法的出臺，為渝中區(qū)法院進(jìn)一步強管理、抓精準(zhǔn)、重精細(xì)、出精品奠定了良好的制度基礎(chǔ)，同時也為進(jìn)一步實現(xiàn)該院爭創(chuàng)全國模范法院、實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的制度保障。