序號

考核

項目

考核內(nèi)容

配分

考核辦法

得分

備注

1

財務(wù)

業(yè)績

------

--

指標

實際完成

完成率

由營銷財務(wù)管理部考核

1.銷售計劃完成率

5

2.營銷費用控制

10

3.賒銷額度、應收賬款控制

5

   小  計

20

2

內(nèi)部

管理

1.與營銷分公司配合與支持

10

2

4

6

8

10

由冰箱、空調(diào)分公司經(jīng)理各15分

2.內(nèi)部員工滿意度

5

1

2

3

4

5

3.客戶滿意度

5

1

2

3

4

5

4.對下屬培訓與指導

5

1

2

3

4

5

5.組織紀律性

5

1

2

3

4

5

小  計

30

----

3

工作

過程

1.財務(wù)信息、報表反饋的及時性、準確性

5

1

2

3

4

5

由營銷財務(wù)部考核

2.財務(wù)檔案、臺帳管理的準確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性

5

1

2

3

4

5

3.目標與預算、財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算制度等執(zhí)行及監(jiān)督

10

2

4

6

8

10

小  計

20

----

4

人力資源

人員招聘、培訓

5

人事行政部考核

員工合同簽定、保險購買

5

人事、行政制度執(zhí)行

5

小計

15

5

物流

配送成本控制

5

物流部考核

物流制度執(zhí)行

5

物流臺帳、信息的及時、準確、規(guī)范性

5

小計

15

合  計

100

雷區(qū)考核

壞賬損失

扣罰責任壞賬損失額的30%（不可抗力除外）

當月扣罰