1.計(jì)劃工作管理的任務(wù)

　　1.1在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

　　1.2根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　1.3充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　2.原則

　　2.1公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　2.2公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。公司________部門是全廠計(jì)劃二廠作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

　　2.3為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。

　　2.4公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

　　2.5公司的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)—卜達(dá)，各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　2.6統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，反對(duì)弄虛作假。

　　3.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面：

　　3.1公司產(chǎn)品的發(fā)展方向：

　　3.2公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

　　3.3公司技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向；

　　3.4公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

　　3.5公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

　　3.6職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；

　　3.7職工生活福利設(shè)施的改造和提高；

　　3.8能源及原材料的節(jié)約。

　　4.編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　4.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

　　4.2市場(chǎng)需要；

　　4.3公司的生產(chǎn)技術(shù)條件

　　4.4國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

　　4.5技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

　　5.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制程序

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理主持。________負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

　　6.年度綜合計(jì)劃

　　年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

　　年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃（見附表1），計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

　　年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

　　專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

　　7.指標(biāo)管理

　　年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

　　計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

　　計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

　　8.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

　　為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

　　公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

　　調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度　計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

　　調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以　保證計(jì)劃的平衡，協(xié)調(diào)。

　　調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

　　9.計(jì)劃的檢查和考核

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

　　計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或廠達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

附表：　　　　　　　 　　　　　　　　　　　年度綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表

　　附：

計(jì) 劃是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，公司的計(jì)劃大到五年、十年長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃（相當(dāng)于規(guī)劃），小到每日生產(chǎn)計(jì)劃、每旬計(jì)劃。計(jì)劃涉及的主體既可以是 全公司的，也可以是每個(gè)人的。計(jì)劃越詳細(xì)，對(duì)每個(gè)人的考核越具體，越容易實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)公司計(jì)劃的管理，說實(shí)話，做實(shí)事，不搞假大空的計(jì) 劃，對(duì)保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。公司計(jì)劃工作管理辦法的目的就是要提山公司計(jì)劃管理的基本原則和一些方法，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的科學(xué)化、制度化。

　　公司計(jì)劃工作管理辦法的主要內(nèi)容包括：

　　1.公司計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　2.公司計(jì)劃的構(gòu)成，即計(jì)劃的種類，包括那些方面的計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容比較廣　泛的公司來說，計(jì)劃的層面可能涉及到產(chǎn)供銷運(yùn)各個(gè)方面，因此，計(jì)劃的構(gòu)成顯得特別重要。

　　3.公 司計(jì)劃的形成的程序。計(jì)劃的形成需要相應(yīng)的方法，遵循相應(yīng)的程序。計(jì)劃不是　拍腦袋，而是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)和公司的經(jīng)營(yíng)能力等實(shí)際情況，經(jīng)過 反復(fù)醞釀，在公司內(nèi)部形成共識(shí)，從而產(chǎn)生公司的大計(jì)劃。各個(gè)部門的小計(jì)劃，是公司大計(jì)劃的基礎(chǔ)，公司人計(jì)劃又是部門小計(jì)劃的依據(jù)。只有形成上卜共識(shí)的計(jì) 劃，才是能夠執(zhí)行的計(jì)劃。因此，編制計(jì)劃的過程，就是把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞給公司員工的過程。員工認(rèn)識(shí)清楚了，計(jì)劃就能夠落實(shí)。

　　4.計(jì)劃責(zé)任制度。公司計(jì)劃內(nèi)容要落實(shí)到時(shí)每個(gè)崗位，每個(gè)人都能夠明確自己的計(jì)劃　目標(biāo)，對(duì)不能完成計(jì)劃目標(biāo)的，要追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于完成比較好的，好要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。